Семинар: Бизнес-класс "всл учтено:архитектура финансового контроля в компании " Семинар прошёл

Код 10451


О чём семинар?

Сквозная тема бизнес-класса – «Финансовый контроль в условиях кризиса:система оперативного реагирования»

СКВОЗНОЙ МОНИТОРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ОСНОВНЫМ ФИНАНСОВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ


Для кого семинар?

Для заместителей генерального директора по финансам, руководителей финансового департамента

Программа семинара

 ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАНВА БИЗНЕС-КЛАССА   

КОНСТАНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

  • Цели компании, цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения

  • Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»

  • Реализация функции контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль

  • Инструменты контроля в финансовом контуре

ФУНДАМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ:УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Какая финансовая информация нужна гендиректору и собственнику

  • Отражение финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах

  • Учетная политика, финансовый и управленческий учет

  • Система управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности

  • Оптимизация структуры финансовых ресурсов с учетом специфики бизнеса

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ:КОНТРОЛЛИНГ

  • Стратегический и оперативный контроллинг

  • Контроль: затрат, активов, финансовых потоков, финансовых результатов

  • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности: как выстоять в условиях кризиса

  • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели

  • Анализ и контроль рисков

ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Система бюджетирования и контроль по ЦФО

  • Иерархическая система операционных целей и показателей, ее связь со стратегическими целями

  • Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса

  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

ПО КОНТРОЛЮ ЗАТРАТ, ДВИЖЕНИЮ АКТИВОВ, СТРУКТУРЕ КАПИТАЛА

(на конкретных примерах)