Семинар: Бизнес-класс ""управленческий учет: наводим порядок. Эффективные решения сложных вопросов. Семинар прошёл

Код 10453


О чём семинар?

ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ, КОМУ НЕ НАДО НАЧИНАТЬ «С НУЛЯ»

У вас хорошая, правильная компания. Система управленческого учета и отчетности построена, внедрена и даже вроде бы работает – ведь все сделано «по науке». Но почему-то эта система никак не помогает обнаружить причину, по которой падает прибыльность бизнеса. В чем же дело? Все очень просто: система работает, но она не настроена на данную конкретную компанию, т.е. фактически система генерирует ошибки и неточности, порождая дополнительные проблемы вместо того, чтобы служить для руководителя зеркалом бизнес-процессов


Для кого семинар?

ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЕДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ КОМПАНИЙ

Программа семинара

СКВОЗНАЯ «РЕФЛЕКСИЯ» ПО ВСЕМ ТЕМАМ:

обнаружение и исправление ошибок

ведения управленческого учета

СИСТЕМА КООРДИНАТ

Ошибки процесса внедрения и реинжиниринга управленческого учета

Ошибки при ведении управленческого учета

Ошибки интерпретации показателей управленческого учета

 КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ

Система показателей управленческой отчетности

Классификаторы для системы управленческого учета

Инструментальные и программ­ные средства управленческого учета

ПРИМЕРНЫЙ РАБОЧИЙ ПЛАН ЗАНЯТИЙ  

Договариваемся о дефинициях, с которыми будем дальше работать (без этого просто не поймем друг друга)

Проектируем дизайн финансовой структуры компании (выделяем центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций)

Подготавливаем организационные изменения (система работает тогда, когда все бизнес-процессы оснащены надежными «датчиками»)

Выбираем форматы управленческой отчетности (преобразуем поток данных о деятельности компании в целостную структурированную информацию)

Интегрируем механизмы бюджетного управления (чтобы контролировать затраты, ЦФО и результаты, нужно иметь адекватную систему бюджетирования)

Конструируем систему отчетных показателей (отбираем нужное, отсекаем лишнее)

Не забываем о нефинансовых показателях (они могут сказать о многом: нет ли «заторов» в бизнес-процессах, эффективно ли используется кадровый ресурс, удовлетворены ли клиенты)

Используем МСФО (полезный инструмент для стандартизации управленческого учета)

Осваиваем операции управленческой бухгалтерии (управленческий план счетов, отчеты о ДДС, продажах, задолженностях, закупках, запасах)

Строим классификаторы (это как таблица умножения в арифметике: на них все держится)

Разрабатываем корпоративные стандарты управленческого учета (принципы, положения и регламенты, документооборот и пр.)

Принимаем управленческие решения на основе отчетов (занимательная деловая игра для всех участников)

Решаем вопросы автоматизации учета (что нужно автоматизировать, а что не обязательно)

Деловая игра «Принятие решений на основе данных управленческой отчетности»

Практикум: работа в группах по проекту «Реинжиниринг управленческого учета в компании»

Примеры построения учета, разработки содержания и форматов отчетности из опыта российских предприятий

Экспресс-обзор возможностей систем автоматизации управленческого учета