Семинар: Бизнес-класс "«дочки», «внучки» и прочие «родственники»:организационно-правовые технологии строительства разветвленной компании " Семинар прошёл

Код 10461


О чём семинар?

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

Правовые и организационные механизмы управления дочерними и зависимыми обществами

Использование возможностей института управляющей компании

СПЕЦИАЛЬНЫЕ АКЦЕНТЫ

*управляющая компания: функции, цели, задачи, механизм управления

*аффилированные лица и дочерние общества

з*аинтересованные лица: правовое и налоговое положение; ответственность за принимаемые решения

*сложные вопросы взаимного участия хозяйственных обществ в уставных капиталах друг друга

*вопросы ответственности обществ, находящихся в отношениях зависимости

*«дочки» и «внучки»: сложные вопросы регулирования правоотношений с основной (материнской) компанией

Программа семинара

Отладить правовой механизм корпоративного управления в компании со сложной структурой поможет

Олег Валентинович ОСИПЕНКО

д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании «Ринкон-гамма»

ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ  

ЧТО ТАКОЕ «ДОЧКА» И ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА:РАЗБЕРЕМСЯ В ПОНЯТИЯХ

• Цели создания дочерних структур • Использование дочерних и зависимых обществ (ДЗО) для расширения бизнеса: возможности и границы • «Основное общество», «дочернее общество», «зависимое общество»: понятия, признаки, отличия • Особенности юридических статусов основного и дочернего обществ • Правовые основания признания общества дочерним • Понятие взаимозависимых лиц • Отличие дочерних и зависимых обществ от филиалов и представительств

ПРАВА «МАМЫ» И «ДОЧКИ»: ЧТО МОЖНО, А ЧТО НЕЛЬЗЯ

• ГК РФ, Закон РФ «Об акционерных обществах», иные правовые акты, регулирующие деятельность ДЗО • Права и обязанности основного, дочернего и зависимого обществ • Обеспечение прозрачности деятельности ДЗО: возможности, ошибки, решения • Согласование интересов собственников и менеджеров ДЗО • Предотвращение злоупотреблений в системе управления ДЗО • Сложные ситуации применения правовых норм на практике • Правовые риски, связанные с несовершенством действующей нормативной базы: способы минимизации

РОЖДЕНИЕ «ДОЧКИ»: ПРАВОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СОЗДАНИЯ ДЗО

• Принятие основным обществом решения об учреждении ДЗО: правовая процедура • Учреждение ДЗО • Участие основного общества в капитале ДЗО • Особенности отношений в системах «материнское общество – дочернее общество», «преобладающее общество – зависимое общество» • Договор как правовое основание отношений между материнской и дочерней компанией • Иные правовые основания признания общества дочерним

ВОСПИТАНИЕ «ДОЧКИ»: ПРАВОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЗО

• Правовые механизмы управленческого воздействия материнской компании на дочерние и зависимые • Права, обязанности и ответственность должностных лиц, занятых в системе управления ДЗО • Права, обязанности и ответственность должностных лиц ДЗО • Корпоративные процедуры как инструмент воздействия на ДЗО • Требования к организации корпоративных процедур • Совет директоров как основной институт управления обществом • Передача функций исполнительного органа дочернего общества основному обществу и/или независимой управляющей компании • Правовой инструментарий минимизации рисков управления ДЗО

ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ СПОРНЫХ И НЕДОСТАТОЧНО ПРОРАБОТАННЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЕМ НОРМ, КАСАЮЩИХСЯ:

• субсидиарной ответственности основного общества по долгам дочернего в случае его несостоятельности (банкротства) по вине основного общества • солидарной ответственности основного общества по сделкам, заключенным дочерним обществом во исполнение указаний основного общества • обязанности возмещения убытков, причиненных дочернему обществу виновными действиями основного общества • трактовки критериев преобладающего участия основного общества в уставном капитале дочернего • договора между обществами, предоставляющего основному обществу возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом  

 Деловая игра «дочки-матери»: строим правовой каркас управления в системе «мама – дочка»

Час эксперта: правовые и налоговые последствия сделок внутри компаний со сложной структурой

Эксклюзивный сюжет: способы минимизации корпоративных конфликтов

Поучительные примеры из практики российских компаний: что стоит позаимствовать, а чего следует опасаться