Семинар: Бизнес-класс "вакцина против кризиса. Комплекс мер финансовой профилактики для вашей компании". Семинар прошёл

Код 10486


О чём семинар?

КАК НЕ ТОЛЬКО СОХРАНИТЬ, НО И УКРЕПИТЬ СВОЙ БИЗНЕС В УСЛОВИЯХ РЕЦЕССИИ

КРИЗИС – БОЛЕЗНЬ, ОТ КОТОРОЙ ВРЕМЯ ОТ ВРЕМЕНИ СТРАДАЕТ РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА: ВЕДЬ ВИРУС КРИЗИСА, КАК ПОДМЕТИЛ ЕЩЕ КАРЛ МАРКС, ПОСТОЯННО ЖИВЕТ В ЕЕ ТЕЛЕ. НО ЛЮБОЙ КРИЗИС – ЭТО ВСЕГДА НОВЫЙ ШАНС ДЛЯ РОСТА, НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.

КАК С ПОМОЩЬЮ СВОЕВРЕМЕННО ПРИНЯТЫХ ФИНАНСОВЫХ МЕР НЕ ТОЛЬКО ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИС, НО И ВЫЙТИ ИЗ НЕГО ОКРЕПШИМ?

АКЦЕНТЫ: то, что доктор прописал

-Финансовая информация, критически важная для бизнеса: где ее взять и как с ней работать?

-Пять слагаемых финансовой устойчивости компании: что в сумме?

-Девять уровней управленческого учета: тренировка по прыжкам в высоту

-Анализ затрат: вычисляем издержки, которые можно безболезненно «убить»

-Алгоритм распределения чистой прибыли: финансовая диета (сколько «съесть», а сколько оставить на развитие)?

-Методы риск-менеджмента: как увидеть и рассчитать сегодняшние и завтрашние угрозы?

Программа семинара

АДАПТАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ К КРИЗИСНОЙ СРЕДЕ:ЭКСПРЕСС-ТЕХНОЛОГИИ ОБРАЗЦА 2009 ГОДА

          ПРИМЕРНАЯ РАЗВЕРТКА ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-КЛАССА

1. СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Уровни формирования стратегии. Признаки эффективной стратегии. Жизненный цикл компании. Чем кризис отличается от падения спроса. Процесс разработки бизнес-стратегии и стратегические позиции компании на конкурентном рынке. Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса (на конкретных примерах). Стратегический контроль по направлениям деятельности, проектам, инвестициям, издержкам

2. ФИНАНСОВЫЕ ПОДХОДЫ И РЕШЕНИЯ

Система навигации в бизнесе («приборы» и «автопилот»): использование в экстремальных условиях. Привязка бюджетирования к финансовой стратегии. Как контролировать факторы финансовой устойчивости бизнеса в условиях вялой конъюнктуры. Контроль доходов и расходов: забота у нас такая. Расчет оборотных средств: как не просчитаться. Расчет и анализ запаса рыночного маневра по затратам. Управление затратами и прибылью: как все сделать правильно. Алгоритм распределения прибыли в условиях кризиса: спасительные решения. Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях. Кредитная политика компании: берите пример с банков. Казначейский контроль. Сколько стоят ваши деньги

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, АУДИТ, КОНТРОЛЬ

Какой управленческий учет нужен вашей компании в условиях кризиса. Модель внутреннего и финансового контроля. Система внутреннего бизнес-контроля: координация + навигация + информация. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга

4. РИСК–МЕНЕДЖМЕНТ

Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками. Классификация бизнес-рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Создание организационной структуры для управления рисками. Как риск-менеджмент спасает компании в условиях кризиса

Финансовая стратегия и управленческий баланс

Анализ качества системы управления финансами в компании

Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса

Управленческий аудит и диагностика реальной компании

Инвестировать или резервировать? Оптимизация использования капитала

Финансовые транзакции и взаимная увязка основных финансовых отчетов

Определение класса кредитоспособности компании

Расчет внутренней стоимости бизнеса/компании

Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей в компании

Финансовые риски российских компаний: способы защиты

 

ОПОРНЫЕ ТЕМЫ:

Стратегия бизнеса, цели и задачи управления финансами в кризисный период

Три ключевых элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ эффективности, финансовые технологии, контроль и аудит

Анализ текущего состояния и ближайших перспектив бизнеса

Финансовый анализ и аудит: цели, методы, специфика в условиях кризиса

Информационный каркас менеджмента: управленческий уhttp://www.seminar.ru/seminars/1532чет

Система бюджетного управления: функции стратегического антикризисного контроля

Контроллинг как философия и образ мышления менеджмента

Внутренний контроль бизнеса: как найти слабые звенья

Управленческий контроль и аудит: уровни, цели, задачи

Управление затратами: так победим!

Стратегия управления рисками