Семинар: Бизнес-класс "вакцина против кризиса. Комплекс мер финансовой профилактики для вашей компании". Семинар прошёл
О чём семинар?
Программа семинара
АДАПТАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ К КРИЗИСНОЙ СРЕДЕ:ЭКСПРЕСС-ТЕХНОЛОГИИ ОБРАЗЦА 2009 ГОДА
ПРИМЕРНАЯ РАЗВЕРТКА ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-КЛАССА
1. СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
Уровни формирования стратегии. Признаки эффективной стратегии. Жизненный цикл компании. Чем кризис отличается от падения спроса. Процесс разработки бизнес-стратегии и стратегические позиции компании на конкурентном рынке. Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса (на конкретных примерах). Стратегический контроль по направлениям деятельности, проектам, инвестициям, издержкам
2. ФИНАНСОВЫЕ ПОДХОДЫ И РЕШЕНИЯ
Система навигации в бизнесе («приборы» и «автопилот»): использование в экстремальных условиях. Привязка бюджетирования к финансовой стратегии. Как контролировать факторы финансовой устойчивости бизнеса в условиях вялой конъюнктуры. Контроль доходов и расходов: забота у нас такая. Расчет оборотных средств: как не просчитаться. Расчет и анализ запаса рыночного маневра по затратам. Управление затратами и прибылью: как все сделать правильно. Алгоритм распределения прибыли в условиях кризиса: спасительные решения. Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях. Кредитная политика компании: берите пример с банков. Казначейский контроль. Сколько стоят ваши деньги
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, АУДИТ, КОНТРОЛЬ
Какой управленческий учет нужен вашей компании в условиях кризиса. Модель внутреннего и финансового контроля. Система внутреннего бизнес-контроля: координация + навигация + информация. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга
4. РИСК–МЕНЕДЖМЕНТ
Взаимосвязь финансовой стратегии и стратегии управления рисками. Классификация бизнес-рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Создание организационной структуры для управления рисками. Как риск-менеджмент спасает компании в условиях кризиса
Финансовая стратегия и управленческий баланс
Анализ качества системы управления финансами в компанииВыбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнесаУправленческий аудит и диагностика реальной компанииИнвестировать или резервировать? Оптимизация использования капиталаФинансовые транзакции и взаимная увязка основных финансовых отчетовОпределение класса кредитоспособности компанииРасчет внутренней стоимости бизнеса/компанииУправление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей в компанииФинансовые риски российских компаний: способы защиты ОПОРНЫЕ ТЕМЫ:Стратегия бизнеса, цели и задачи управления финансами в кризисный период
Три ключевых элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ эффективности, финансовые технологии, контроль и аудит Анализ текущего состояния и ближайших перспектив бизнеса Финансовый анализ и аудит: цели, методы, специфика в условиях кризиса Информационный каркас менеджмента: управленческий уhttp://www.seminar.ru/seminars/1532чет Система бюджетного управления: функции стратегического антикризисного контроля Контроллинг как философия и образ мышления менеджмента Внутренний контроль бизнеса: как найти слабые звенья Управленческий контроль и аудит: уровни, цели, задачи Управление затратами: так победим! Стратегия управления рисками