Семинар: Бизнес-класс " бюджетирование: от ремесла к искусству. Секреты "оцифровки" бизнеса ". Семинар прошёл

Код 10488


О чём семинар?

-современные методики разработки, контроля и анализа исполнения бюджетов

-функции подразделений компании в процессах бюджетирования

-ответственность подразделений за выполнение утвержденных планов

-техника и технология составления отдельных функциональных бюджетов

-техника консолидации функциональных бюджетов в бюджеты верхнего уровня


Для кого семинар?

ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ,ДЕЛАЮЩИХ ПЕРВЫЕ ШАГИ ПО ВНЕДРЕНИЮ РЕГУЛЯРНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СВОИХ КОМПАНИЯХ

Программа семинара

СИСТЕМА ОРИЕНТАЦИИ И ТОЧКА ОТСЧЕТА: назначение бюджетного управления → краткосрочные бюджеты в системе корпоративного планирования → планирование и бюджетирование: игра слов или подмена понятий → можно ли обходиться без бюджетов

Структуры бюджетов и технологии бюджетирования.Какие бюджеты нужны вашей компании

Структура генерального бюджета (мастер-бюджет). Отраслевая специфика: на производстве, в строительстве, торговле и сфере услуг. Финансирование и инвестирование. Что первично при планировании: «курица» или «яйцо». Прогнозный баланс: практическая необходимость или игры теоретиков? Глубина детализации бюджета продаж: как «нащупать дно» и не утонуть. Там, за горизонтом: особенности формирования годового бюджета в компаниях с длительным циклом производства. Периодический, скользящий, переходящий бюджеты. Особенности, преимущества и недостатки нормативного планирования. Как на практике бюджетировать регулируемые затраты. Двойная запись Луки Пачоли и бюджеты вашей компании

  С какими форматами бюджетов сегодня принято работать

На что следует обратить внимание при разработке бюджетных форматов. Плановые и отчетные формы: насколько принципиально их сходство? Бюджеты, сформированные по типам затрат и по функциям

БИЗНЕС-КЕЙСЫ: разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж; нормируем расходы на ремонт оборудования; разбираемся в бюджетных взаимосвязях

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: Положение по нормированию и лимитированию операционных затрат

 БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: форматы бюджетов национального торгового оператора

Организация процесса бюджетного планирования, или кто за что в ответе

Объекты и субъекты бюджетирования. Функции участников бюджетного процесса. Как сделать бюджетный комитет работоспособным. Какую роль должен играть генеральный директор? Классификация центров ответственности (ЦО). Чем отличается ответственность различных центров ответственности? Структура ЦО и уровни вложений. «Личные» и «общественные» бюджеты. Матрица затрат по местам их возникновения. Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот?

Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов

Управление по отклонениям. К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по «жесткому» бюджету и как их избежать. Как сделать бюджет «гибким» и почему это не всем удается. Факторный анализ отклонений

БИЗНЕС-КЕЙСЫ: разрабатываем бюджет денежных потоков; планируем производство и продажи продукции; формируем бюджет дебиторов; разрабатываем рекламный бюджет

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: организация системы бюджетирования в сложноинтегрированном холдинге 

БИЗНЕС-КЕЙС: разрабатываем и анализируем исполнение бюджета компании

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: факторный анализ отклонений от бюджета проекта 

 Тематические акценты

* По каким технологиям и как разработать бюджет

*Как составить, увязать и консолидировать различные бюджеты компании

*Как контролировать и осуществлять факторный анализ исполнения бюджета

*Как извлечь из бюджетирования максимум возможного

БОНУС-ТЕМА: Вариантное бюджетирование: как, моделируя будущие события, управлять их развитием

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: моделирование операционного бюджета в условиях рыночной неопределенности; прогнозирование денежных поступлений с учетом вероятност­ных оценок 

 ГВОЗДЬ ПРОГРАММЫ!

СВОЗНОЙ ШЕСТИЧАСОВЫЙ БИЗНЕС-КЕЙС ПОШАГОВАЯ РАЗРАБОТКА МАСТЕР-БЮДЖЕТА»

ЗАКРЕПЛЕНИЕ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ, ПРИОБРЕТЕННЫХ В БИЗНЕС-КЛАССЕ

 Выделяем центры ответственности   Разрабатываем бюджет нового проекта   Планируем доходы от продаж   Оцениваем плановый расход сырья и формируем бюджет закупок   Планируем прочие расходы   Разрабатываем бюджет доходов и расходов (БДР)   Планируем денежные потоки и формируем бюджет движения денежных средств (БДДС) в первом приближении   Разрабатываем бюджет инвестиций и планируем привлечение финансовых ресурсов   Вносим коррективы в БДДС   Формируем бюджет по балансовому листу