Семинар: Бизнес-класс " бюджетирование: от ремесла к искусству. Секреты "оцифровки" бизнеса ". Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
СИСТЕМА ОРИЕНТАЦИИ И ТОЧКА ОТСЧЕТА: назначение бюджетного управления → краткосрочные бюджеты в системе корпоративного планирования → планирование и бюджетирование: игра слов или подмена понятий → можно ли обходиться без бюджетов
Структуры бюджетов и технологии бюджетирования.Какие бюджеты нужны вашей компании
Структура генерального бюджета (мастер-бюджет). Отраслевая специфика: на производстве, в строительстве, торговле и сфере услуг. Финансирование и инвестирование. Что первично при планировании: «курица» или «яйцо». Прогнозный баланс: практическая необходимость или игры теоретиков? Глубина детализации бюджета продаж: как «нащупать дно» и не утонуть. Там, за горизонтом: особенности формирования годового бюджета в компаниях с длительным циклом производства. Периодический, скользящий, переходящий бюджеты. Особенности, преимущества и недостатки нормативного планирования. Как на практике бюджетировать регулируемые затраты. Двойная запись Луки Пачоли и бюджеты вашей компании
С какими форматами бюджетов сегодня принято работатьНа что следует обратить внимание при разработке бюджетных форматов. Плановые и отчетные формы: насколько принципиально их сходство? Бюджеты, сформированные по типам затрат и по функциям
БИЗНЕС-КЕЙСЫ: разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж; нормируем расходы на ремонт оборудования; разбираемся в бюджетных взаимосвязяхБИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: Положение по нормированию и лимитированию операционных затрат
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: форматы бюджетов национального торгового оператора
Организация процесса бюджетного планирования, или кто за что в ответеОбъекты и субъекты бюджетирования. Функции участников бюджетного процесса. Как сделать бюджетный комитет работоспособным. Какую роль должен играть генеральный директор? Классификация центров ответственности (ЦО). Чем отличается ответственность различных центров ответственности? Структура ЦО и уровни вложений. «Личные» и «общественные» бюджеты. Матрица затрат по местам их возникновения. Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот?
Как контролировать и анализировать исполнение бюджетовУправление по отклонениям. К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по «жесткому» бюджету и как их избежать. Как сделать бюджет «гибким» и почему это не всем удается. Факторный анализ отклонений
БИЗНЕС-КЕЙСЫ: разрабатываем бюджет денежных потоков; планируем производство и продажи продукции; формируем бюджет дебиторов; разрабатываем рекламный бюджетБИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: организация системы бюджетирования в сложноинтегрированном холдинге
БИЗНЕС-КЕЙС: разрабатываем и анализируем исполнение бюджета компанииБИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: факторный анализ отклонений от бюджета проекта
Тематические акценты* По каким технологиям и как разработать бюджет*Как составить, увязать и консолидировать различные бюджеты компании*Как контролировать и осуществлять факторный анализ исполнения бюджета*Как извлечь из бюджетирования максимум возможногоБОНУС-ТЕМА: Вариантное бюджетирование: как, моделируя будущие события, управлять их развитием
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: моделирование операционного бюджета в условиях рыночной неопределенности; прогнозирование денежных поступлений с учетом вероятностных оценок
ГВОЗДЬ ПРОГРАММЫ!СВОЗНОЙ ШЕСТИЧАСОВЫЙ БИЗНЕС-КЕЙС ПОШАГОВАЯ РАЗРАБОТКА МАСТЕР-БЮДЖЕТА»
ЗАКРЕПЛЕНИЕ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ, ПРИОБРЕТЕННЫХ В БИЗНЕС-КЛАССЕ
Выделяем центры ответственности Разрабатываем бюджет нового проекта Планируем доходы от продаж Оцениваем плановый расход сырья и формируем бюджет закупок Планируем прочие расходы Разрабатываем бюджет доходов и расходов (БДР) Планируем денежные потоки и формируем бюджет движения денежных средств (БДДС) в первом приближении Разрабатываем бюджет инвестиций и планируем привлечение финансовых ресурсов Вносим коррективы в БДДС Формируем бюджет по балансовому листу