Семинар: Бизнес-класс "учет и анализ затрат для принятия управленческих решений " Семинар прошёл

Код 10490


О чём семинар?

Деловая игра «Принятие бизнес-решений на основе релевантных затрат»

Практикум: работа в группах по проекту «СЕВЕРО-ЗАПАД АВТО»: учет затрат и финансовых результатов по центрам ответственности»

Примеры учета и анализа затрат из опыта российских предприятий

Презентация «Современные методы управления затратами: Activity Based Costing»

Д О П О Л Н И Т Е Л Ь Н Ы Й М О Д У Л Ь

КАК НЕ ОТСТАТЬ ОТ ВРЕМЕНИ:ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ПРИКЛАДНЫХ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Принципы управления затратами по методу целевых издержек (Target Costing)

Инновация ценности и стратегия «Голубого океана»

OVA (Overhead Value Analysis): Метод McKinsey применительно к анализу накладных расходов

Кайдзен, или бизнес-философия инкрементального совершенствования процессов и операций

Методология «Шесть сигм»: универсальный язык экономного производства

СИНЕРГЕТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ, КАЧЕСТВОМ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ

Для кого семинар?

ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ И ВЕДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ КОМПАНИЙ

Программа семинара

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:  

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ

РЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ

ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ  

Определение и классификация затрат

Переменные и постоянные затраты; прямые и косвенные затраты; релевантные затраты и системы моделирования затрат

Признание и оценка затрат

Принципы соответствия доходов и затрат

Центры затрат, прибылей; центры ответственности

Калькулирование затрат по усеченной и полной себестоимости

Методы Direct Costing и Absorbtion Costing: определение, сравнительный анализ достоинств и недостатков, условия применимости, технология применения

Использование модели CVP («затраты – выпуск – прибыль»)

Концепция маржинальной прибыли

Критерии безубыточности

Анализ портфеля заказов

Цели и способы распределения накладных затрат

Управленческий учет затрат

Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам

Построение плана затратных счетов

Особенности учета в производственных компаниях

Управление затратами на уровне подразделений

Изменение бизнес-модели организации

Внутренние обслуживающие подразделения и трансфертные цены

Методы оптимизации затрат

Релевантные затраты для принятия бизнес-решений

Концепция релевантных затрат и критерии релевантности

Релевантные и вмененные затраты

Алгоритм идентификации релевантных затрат

Определение решающих факторов