Семинар: Бизнес-класс "учет и анализ затрат для принятия управленческих решений " Семинар прошёл
Код 10490
О чём семинар?
Деловая игра «Принятие бизнес-решений на основе релевантных затрат»Практикум: работа в группах по проекту «СЕВЕРО-ЗАПАД АВТО»: учет затрат и финансовых результатов по центрам ответственности»Примеры учета и анализа затрат из опыта российских предприятийПрезентация «Современные методы управления затратами: Activity Based Costing»Д О П О Л Н И Т Е Л Ь Н Ы Й М О Д У Л ЬКАК НЕ ОТСТАТЬ ОТ ВРЕМЕНИ:ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ПРИКЛАДНЫХ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯПринципы управления затратами по методу целевых издержек (Target Costing) Инновация ценности и стратегия «Голубого океана» OVA (Overhead Value Analysis): Метод McKinsey применительно к анализу накладных расходов Кайдзен, или бизнес-философия инкрементального совершенствования процессов и операций Методология «Шесть сигм»: универсальный язык экономного производства СИНЕРГЕТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ, КАЧЕСТВОМ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ
Для кого семинар?
ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ И ВЕДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ КОМПАНИЙ
Программа семинара
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ
РЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫОпределение и классификация затрат
Переменные и постоянные затраты; прямые и косвенные затраты; релевантные затраты и системы моделирования затрат
Признание и оценка затрат Принципы соответствия доходов и затрат Центры затрат, прибылей; центры ответственностиКалькулирование затрат по усеченной и полной себестоимостиМетоды Direct Costing и Absorbtion Costing: определение, сравнительный анализ достоинств и недостатков, условия применимости, технология применения
Использование модели CVP («затраты – выпуск – прибыль») Концепция маржинальной прибыли Критерии безубыточности Анализ портфеля заказов Цели и способы распределения накладных затратУправленческий учет затрат
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам
Построение плана затратных счетов Особенности учета в производственных компанияхУправление затратами на уровне подразделений
Изменение бизнес-модели организации
Внутренние обслуживающие подразделения и трансфертные цены Методы оптимизации затратРелевантные затраты для принятия бизнес-решений
Концепция релевантных затрат и критерии релевантности
Релевантные и вмененные затраты Алгоритм идентификации релевантных затрат Определение решающих факторов