Семинар: Бизнес-класс "контроллинг:модули, технологии, процедуры " Семинар прошёл

Код 10491


О чём семинар?

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ

-Что такое контроллинг и почему он необходим для повышения управляемости бизнеса

-Как в корпоративном «контуре контроллинга» происходит преобразование информации в структурированную базу для принятия решений

-Как создать единую бюджетно-учетную систему компании и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

-Как построить корпоративную структуру центров ответ­ственности

-Как правильно оценивать эффективность центра ответ­ственности и менеджера, который им руководит

-Как сделать учет «управленческим»

-Как избежать превращения бюджетирования в «удавку на шее» бизнеса

-Как создать эффективную систему корпоративного контроля и заставить ее работать

-Как исключить деструктивную мотивацию и стимулировать менеджмент на достижение целей бизнеса

-Как отладить структуру и обеспечить взаимодействие финансово-экономического департамента с другими подразделениями

-Каковы результаты внедрения контроллинга в россий­ских компаниях

-Как извлечь пользу из опыта внедрения контроллинга в различных бизнес-структурах


Для кого семинар?

НОВОЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ НА ВООРУЖЕНИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Программа семинара

Практика ВНЕДРЕНИЯ контроллинга:

Внедрение бюджетного управления в сложноинтегрированном межрегиональном холдинге

Практика ПРИМЕНЕНИЯ контроллинга:

Анализ причин падения экономических показателей торгового оператора

Оценка результатов хранения и реализации неликвидной продукции

Анализ экономических последствий неудачной маркетинговой кампании

Оценки выгодности генподряда по остаточному доходу (residual income)

Выбор оптимальной оптимизационной модели

МИНИ-КЕЙСЫ 

Подстройка организационной структуры под центры ответственности

Принятие решений по сегментной отчетности

Контрпродуктивные бюджеты: работа над ошибками

Воздействие неадекватных оценок эффективности менеджеров на их управленческие решения