Семинар: Бизнес-класс "контроллинг:модули, технологии, процедуры " Семинар прошёл
Код 10491
О чём семинар?
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ-Что такое контроллинг и почему он необходим для повышения управляемости бизнеса-Как в корпоративном «контуре контроллинга» происходит преобразование информации в структурированную базу для принятия решений-Как создать единую бюджетно-учетную систему компании и обеспечить прозрачность бизнес-единиц-Как построить корпоративную структуру центров ответственности-Как правильно оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им руководит-Как сделать учет «управленческим»-Как избежать превращения бюджетирования в «удавку на шее» бизнеса-Как создать эффективную систему корпоративного контроля и заставить ее работать-Как исключить деструктивную мотивацию и стимулировать менеджмент на достижение целей бизнеса-Как отладить структуру и обеспечить взаимодействие финансово-экономического департамента с другими подразделениями-Каковы результаты внедрения контроллинга в российских компаниях-Как извлечь пользу из опыта внедрения контроллинга в различных бизнес-структурах
Для кого семинар?
НОВОЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ НА ВООРУЖЕНИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Программа семинара
Практика ВНЕДРЕНИЯ контроллинга:
Внедрение бюджетного управления в сложноинтегрированном межрегиональном холдинге
Практика ПРИМЕНЕНИЯ контроллинга:
Анализ причин падения экономических показателей торгового оператора
Оценка результатов хранения и реализации неликвидной продукции Анализ экономических последствий неудачной маркетинговой кампании Оценки выгодности генподряда по остаточному доходу (residual income) Выбор оптимальной оптимизационной модели МИНИ-КЕЙСЫ Подстройка организационной структуры под центры ответственностиПринятие решений по сегментной отчетностиКонтрпродуктивные бюджеты: работа над ошибкамиВоздействие неадекватных оценок эффективности менеджеров на их управленческие решения