Семинар: Бизнес-класс "метафизика корпоративного бюджетирования" Семинар прошёл

Код 10492


О чём семинар?

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ + ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ПЛАНИРОВАНИЕ, ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ БЮДЖЕТОВ: ДЕЛОВОЙ ПОДХОД

Тема бизнес-класса не нуждается в специальном комментарии. Всего два небольших штриха на заметку:

во-первых, эта программа для тех, кто хочет получить практические навыки, основанные на знаниях и опыте, а не начальные теоретические сведения из учебного курса по бюджетированию

во-вторых, эта программа для тех, кто в процессе внедрения бюджетирования столкнулся с проблемами стратегического и прикладного характера и нуждается в рекомендациях консультанта-практика для корректировки своих действий


Для кого семинар?

ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЕДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ КОМПАНИЙ

Программа семинара

ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ  

Бюджетирование в системе управления корпоративными финансами

Построение системы целей и задач финансового управления

Идеология процесса бюджетирования

Структура основного бюджета компании: операционный, инвестиционный, финансовый бюджеты. Сводный бюджет

Модель процесса бюджетирования

Планирование бюджета

Формулирование целей и ограничений

Планирование объема продаж, доходов и коммерческих расходов

Планирование производства и операционных расходов

Согласование операционных планов и планирование результата

Планирование инвестиций

Финансовое планирование

Анализ и принятие бюджета

Исполнение бюджета

Управление договорами

Управление денежными средствами

Управление кассовыми разрывами

Оперативное планирование

Контроль за исполнением бюджета

Система планово-контрольных показателей

Этапы бюджетного контроля

Гибкий бюджет

Анализ отклонений и регулирование

Контрольные отчеты

Оценка эффективности системы бюджетирования

Методы оценки

Принятие решений по корректировке текущих планов

Разработка регламентов бюджетного планирования и контроля