Семинар: Реструктуризация и антикризисное управление предприятием Семинар прошёл
Код 10509
Для кого семинар?
Собственники, топ - менеджеры, руководители предприятий.
Программа семинара
День 1.
- Реструктуризация предприятия: сущность процесса и его основные этапы.
- Методики выявления точек повышенной опасности функционирующего предприятия и внутренних резервов развития. - Характеристика условий функционирования российских предприятий и основных причин возникновения кризиса на уровне отдельных предприятий и фирм. - Инструментарий антикризисного управления. - Методики диагностики причин возникновения неплатежеспособности бизнеса, выявления признаков фиктивного банкротства предприятия. - Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса. - Сущность оперативной реструктуризации. Основные задачи. Разработка планов оперативной реструктуризации, направленных на повышение инвестиционной привлекательности бизнесов. - Реструктуризация материальных активов и долговых обязательств (кредиторской задолженности). - Воздействие организационной структуры и кадровой политики на экономические и финансовые показатели. - Разработка плана финансового оздоровления, восстановления платежеспособности предприятий с учетом финансовых рисков. Рост рыночной стоимости собственного капитала предприятия как критерий эффективности реструктуризации.День 2.- Стратегическая реструктуризация и ее основные задачи. Разработка планов стратегической реструктуризации. Управление факторами, воздействующими на рост инвестиционной привлекательности. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
- Виды рисков и методы управления рисками для различных типов бизнеса, региональные особенности анализа рисков в РФ. - Управляемые и неуправляемые риски. Методы оценки и диверсификации рисков.- Разработка антикризисной инвестиционной стратегии и плана действий в условиях ограниченности финансовых ресурсов. - Финансовые аспекты ключевой компетентности и оценки конкурентоспособности. - Опыт реструктуризации и анализ практики антикризисного управления на российских предприятиях. - Система показателей и методика отбора наиболее перспективных направлений развития предприятий. - Критерии эффективности различных вариантов развития. - Оптимизация ассортиментной политики предприятия.