Семинар: Реструктуризация и антикризисное управление предприятием Семинар прошёл

Код 10509


Для кого семинар?

Собственники, топ - менеджеры, руководители предприятий.

Программа семинара

День 1.

- Реструктуризация предприятия: сущность процесса и его основные этапы.

- Методики выявления точек повышенной опасности функционирующего предприятия и внутренних резервов развития.

- Характеристика условий функционирования российских предприятий и основных причин возникновения кризиса на уровне отдельных предприятий и фирм.

- Инструментарий антикризисного управления.

- Методики диагностики причин возникновения неплатежеспособности бизнеса, выявления признаков фиктивного банкротства предприятия.

- Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса.

- Сущность оперативной реструктуризации. Основные задачи. Разработка планов оперативной реструктуризации, направленных на повышение инвестиционной привлекательности бизнесов.

- Реструктуризация материальных активов и долговых обязательств (кредиторской задолженности).

- Воздействие организационной структуры и кадровой политики на экономические и финансовые показатели.

- Разработка плана финансового оздоровления, восстановления платежеспособности предприятий с учетом финансовых рисков. Рост рыночной стоимости собственного капитала предприятия как критерий эффективности реструктуризации.

День 2.

- Стратегическая реструктуризация и ее основные задачи. Разработка планов стратегической реструктуризации. Управление факторами, воздействующими на рост инвестиционной привлекательности. Базовые правила принятия инвестиционных решений.

- Виды рисков и методы управления рисками для различных типов бизнеса, региональные особенности анализа рисков в РФ.

- Управляемые и неуправляемые риски. Методы оценки и диверсификации рисков.

- Разработка антикризисной инвестиционной стратегии и плана действий в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

- Финансовые аспекты ключевой компетентности и оценки конкурентоспособности.

- Опыт реструктуризации и анализ практики антикризисного управления на российских предприятиях.

- Система показателей и методика отбора наиболее перспективных направлений развития предприятий.

- Критерии эффективности различных вариантов развития.

- Оптимизация ассортиментной политики предприятия.