Семинар: Финансовому менеджеру:инструменты управления – против кризиса Семинар прошёл

Код 10528

Программа семинара

Эксклюзивный комплексный семинар, посвященный практике применения в условиях кризиса инструментов управленческого учета и бюджетирования для выявления проблемных участков и звеньев в компании, оптимизации используемых ресурсов, разработке антикризисной бизнес-стратегии. Слушатели получат пошаговые инструкции по построению надежной системы защиты бизнеса от рисков, генерируемых вялой рыночной конъюнктурой и заторами в движении денежных потоков.

Все вопросы программы рассматриваются с привлечением многочисленных примеров из опыта российских компаний. Каждому слушателю будет вручен CD с типовыми формами отчетов и организационно-технических документов по теме семинара.

Для руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов финансово-экономических служб.

В ПРОГРАММЕ

Кризис-2009 и что ему противопоставить: обзор конкретных решений для финансового директора

Правильно считаем деньги: оптимизация управленческого учета и отчетности

Пирамида контроля. Взаимосвязь управленческой и бухгалтерской отчетности. Использование финансовой отчетности (отчета о прибылях и убытках, баланса, отчета о движении денежных средств) для принятия управленческих решений в условиях кризиса. Контрольные точки для сверки отчетности

Измеряем «температуру» бизнеса: анализ и мониторинг системы финансовых показателей

Основные группы финансовых коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность). Признаки и критерии предбанкротного состояния. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей

Оптимизируем финансовые потоки: техники управления оборотным капиталом

Элементы оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Финансовые потоки: контроль и управление. Отслеживание финансовых потоков между различными видами деятельности. Удобные форматы для определения источников денежных средств и направлений их использования. Управление ликвидностью и платежеспособностью

Определяем, где деньги зарабатываются, а где теряются: ассортимент и направления деятельности

Маржинальный анализ ассортимента и анализ по направлениям бизнеса. Оценка реальной экономической эффективности. Где генерируются денежные средства и на что они расходуются. Критерии для принятия решения о целесообразности закрытия бизнес-направления, которое «генерирует минус»

Оптимизируем издержки: методы управления затратами

Анализ состава и распределения затрат. Точка безубыточности. Методы контроля затрат. Примеры программ по снижению затрат

Отлаживаем финансовое планирование и бюджетирование: технология и организационное обеспечение

Финансово-экономическая модель бизнеса. Основные бюджеты и их взаимосвязь. Этапы планирования и бюджетирования. Горизонты планирования. Бюджетный регламент. Условия выполнимости финансового плана и обеспечение бюджетного профицита. Оценка рисков. Оперативное планирование денежных средств

Изыскиваем внутренние ресурсы и резервы: потенциал для развития

Модель прогноза финансового состояния компании. Методы выявления внутренних резервов. Какую долю прибыли можно изымать без ущерба для бизнеса

Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий

РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА

Д.В. ГУРЬЕВ - управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group, преподаватель АНХ при Правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров