Семинар: Постановка системы бюджетного управления в компании Семинар прошёл
Программа семинара
Слушателям будет предложен пошаговый алгоритм постановки эффективной системы бюджетного управления – начиная с предварительной управленческой и финансовой диагностики компании и заканчивая разработкой пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию.
Участие в семинаре позволит каждому слушателю в дальнейшем самостоятельно адаптировать стандартные технологии внедрения бюджетирования к особенностям своей компании.
Процедуры подготовки бюджета рассматриваются с привлечением конкретных примеров из практики российского и зарубежного бизнеса. Особое внимание будет уделено методам оценки эффективности разработанной модели бюджетного управления, а также специфике бюджетирования в производственных и торговых компаниях.
Для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами.
В ПРОГРАММЕВзаимосвязь стратегических и текущих целей компании с бюджетированием
Цели, задачи, методология, организация системы бюджетного управления
Подходы к построению управленческой финансовой структуры. Различия управленческой и юридической структур компании. Структура центров ответственности и распределение бюджетной ответственности
Этапы формирования и утверждения бюджета. Ключевые показатели деятельности (KPI) и нормативы: взаимосвязь с бюджетом. Принципы разработки структуры основного бюджета компании и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов)
Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок. Бюджетные классификаторы и форматы бюджетов
Методы классификации затрат. Распределение накладных расходов
Методы управления оборотным капиталом и их реализация в системе бюджетирования
Инвестиционный бюджет компании: методы и критерии принятия инвестиционных решений, оптимизация структуры инвестиционных проектов
Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный расчетный баланс). Порядок балансировки бюджета
Методы исполнения бюджета: оперативное (квартальное, месячное) планирование, управление договорами, авторизация, управление денежными средствами (кассовые разрывы, приоритеты платежей и пр.). Роль и место казначейства в системе исполнения бюджета
Принципы бюджетного контроля и регулирования. Система управленческого учета
Порядок внедрения системы бюджетного управления. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Варианты автоматизации системы бюджетного управления
Обзор и анализ типичных проблем и ошибок при внедрении систем бюджетного управления
Система бюджетного управления при слияниях и поглощениях: консолидация бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов и прогнозного расчетного баланса
Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий
РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА
А.С. ИЛЬДЕМЕНОВ - к.э.н., консультант-практик в области управления и финансового планирования