Семинар: Управление бюджетом Семинар прошёл
Программа семинара
Аудитория: владельцы собственного бизнеса, руководители компаний, управляющие филиалами, руководители отделов и департаментов, менеджеры финансовых направлений, сотрудники бухгалтерий.
В процессе семинара-тренинга: участники получат новейшие теоретические и практические знания в области управления бюджетом на предприятии.
Программа семинара-тренинга:
1. Бюджетирование как элемент финансового контроля.
• Преимущества системы бюджетирования.• Этапы разработки бюджета. Алгоритмы стратегического планирования.• Инструменты контроллинга. Функции управления экономической системой.• Создание взаимосвязанной структуры бюджетов. Координация процессов управления бюджетом.• Первые ошибки бюджетирования. Количественные показатели, наиболее эффективно используемые при анализе проблем.• Реализация управленческих функций бюджетирования.2. Управленческий учет.
• Причины внедрения системы управленческого учета на предприятии.• Механизмы взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.• Потребности руководителей различных уровней в использовании данных управленческого учета. Возможности доступа персонала к базе данных управленческого учета.• Распределение полномочий и делегирование ответственности за формирование системы управленческого учета на предприятии.• Автоматизация управленческого учета. Современные технологии процесса.3. Учет затрат в бюджетировании.
• Методы калькулирования затрат.• JIT (Just in time).• «Директ-костинг» (direct costing).• Управление себестоимостью в бюджете.• Инвентаризация в системе бюджетирования.4. Краткосрочный управленческий анализ.
• CVP-анализ как основа принятия управленческих решений.• Анализ критической величины постоянных расходов и минимальных уровней цены реализации.• АВС-анализ.• Маркетинговые стратегии предприятия.• Ценообразование. Основные положения ценовой политики. Факторы ценообразования.5. Стратегическое управление бюджетом.
• Алгоритм стратегического планирования.• Управление затратами на основе «цепочки образования стоимости».• Роль сегментарной отчетности в эффективности принятия управленческих решений.• Новые подходы в организации управления бюджетом.О тренере:
Образование: Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, кандидат экономических наук, Harvard University, Ph.D., Институт современных психологических технологий (г. Москва), сертификат «GAAP» проекта «Международные стандарты IAS».
Профессиональный опыт: Опыт работы финансовым директором, аналитиком, бизнес-консультантом, директором по развитию в крупных московских компаниях свыше 12 лет. Руководитель проектов, реализованных при поддержке Правительства Москвы. С 1991 года - преподавательская и тренерская деятельность в области анализа финансово-хозяйственной деятельности, бюджетирования, оценки инвестиций, банкротства.