Семинар: Как провести эффективную оценку по результатам, компетенциям и ассессмент- центр собственными силами и с минимальными затратами?
Семинар прошёл
Код 10634
О чём семинар?
На семинаре рассматриваются следующие вопросы: Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки; Оценка по компетенциям; Проведение Ассессмент Центра ( Assesssment Centre) собственными силами; Работа в группах. Анализ опыта. Разбор преимуществ и недостатков.
Для кого семинар?
Руководители и сотрудники служб персонала, специалисты корпоративного учебного центра
Программа семинара
1 день.
Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки.
Цели проведения оценки персонала в организации.Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.Применение интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях.Performance appraisal - оценка результативности деятельности сотрудников.Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.Матрицы целей и КПЭ - ключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения. Общий результат деятельности.Ключевые показатели эффективности для руководителей, в том числе для директора по персоналу.Работа в группе. Разработка КПЭ для специалистов HR-департамента: менеджера по персоналу, специалиста по обучению, инспектора отдела кадров и т.д. Моделирование компетенций.Понятие компетенций. Построение профилей позиций ( должностей ).Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.Анкетирование - как метод моделирования компетенций. Работа в группе. Моделирование компетенций для сотрудников HR-службы.2 день.
Оценка по компетенциям
Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap -анализ.Методы оценки: тестирование, презентация, basket-метод и др.Оценка 360 градусов, особенности и сложности проведения.Проведение Ассессмент Центра ( Assesssment Centre) собственными силами.
Цели и задачи проведения АЦ. Методы, используемые в Ассессмент-центре.Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия, предоставление обратной связи.Подготовка и обучение ассессоров. Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами или как провести ассессмент -центр без наблюдателей?Проведение деловой игры " мини ассессмент -центр". Как провести Performance review? Этапы проведения.Интеграция оценки по результатам Performance Appraisal с оценкой по компетенциям.Принятие решения по результатам оценки: определение ценных сотрудников и ' балласта'.Обсуждение целей и ИПР ( индивидуальной программы развития) на следующий год.Практика применения интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях.Работа в группах. Анализ опыта. Разбор преимуществ и недостатков.
