Семинар: Постановка работы с резервом: как построить систему с минимальными затратами Семинар прошёл

Код 10635


О чём семинар?

Цель занятий:

Сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации

Для кого семинар?

Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике современные технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи вне

Программа семинара

Система работы с кадровым резервом

  • Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования

  • Место работы с кадровым резервом в системе HR практики крупной компании

  • Преемственность HR процедур при формировании кадрового резерва

  • Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики

  • Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии

  • 'Подводные камни' при формировании и работе с кадровым резервом

  • Talent Management или работа с кадровым резервом?

  • Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом

  • Разбор кейсов из практики крупных компаний: TNK BP, Силовые машины.

    Управление знаниями как метод развития кадрового резерва

  • Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией

  • Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями

  • Проведение диагностики эффективности работы со знаниями и информацией

  • Разработка 'пилотных проектов' по управлению знаниями

  • Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями

  • Разработка должностных инструкций и расчет затрат времени на управление знаниями в организации

  • Моделирование самообучающейся организации на примере компании "Лукойл": система управления знаниями, разделы и блоки, ответственные, наполнение.

    Методы работы с резервом: коучинг и наставничество

  • Коучинг и наставничество.

  • Мировоззрение, источники история создания, содержание, стратегии, принципы, приоритеты, методология.

  • Личность коуча и развитие компетенций коуча

  • Вопросы как инструменты коучинга.

  • Типы вопросов, построение вопросов, отработка задавания вопросов

  • Модель SMART как альтернатива в формировании целей. Индивидуальная тренировка модели SMART.

  • Работа в группах и парах, применение и обсуждение бизнес- кейсов участников

  • Модель GROW как 'искусство достижения целей'

  • Обучение модели GROW с разбором бизнес- кейсов участников

  • Коучинг и эмоциональный интеллект. Личность коуча и развитие компетенций коуча в вербальных и невербальных коммуникациях.

  • Коучинг эффективного стиля управления. Осознавание действий и делегирование ответственности как способ недирективного управления.

  • Система подготовки коучей. Обобщение полученных знаний и навыков.

  • Система обучения и внедрения коучинга и наставничества в организации.

    Новые тенденции обучения: методики, технологии, инструменты для кадрового резерва

  • ВТБ - победитель в номинации 'Лучшая система корпоративного обучения' по данным TrainingIndex. Корпоративный МВА - задачи, методология, особенности программы, эффективность:

  • Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ

  • Кейс: Корпоративный МВА для кадрового резерва

    Новые тенденции развития персонала: обучение и развитие сотрудников и членов их семей: Программа Компании 'Норникель - Робинзонада

    Управление карьерой: Карьерный менеджмент (career management)

  • Структура организационной приверженности.

  • Всегда ли необходимо строить систему карьерного развития?

  • Основные требования к системе карьерного развития

  • Основные характеристики карьерных лестниц

  • Подсистема работ

  • Подсистема исполнителей

  • Виды карьерных лестниц

  • Карьерное консультирование

  • Якоря карьеры (Эдгар Шейн)

  • Карьерный коучинг.

  • Карьерный менеджмент и группы должностей/сотрудников

  • Управление карьерой целевых групп

  • Молодые сотрудники

  • Типы карьерной политики

  • Ключевые специалисты, менеджмент.

  • 'Replacement planning'

  • Талантливые сотрудники

  • Основные инструменты управления карьерой

  • Корпоративная культура и управление карьерой сотрудников

  • Уровень внутренней мобильности в организации.

  • Система мотивации и карьера

    Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение

  • Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании. Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала. Категории сотрудников - дифференцированный подход к развитию.

    План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника:

  • Структура плана и факторы ее определяющие

  • Связь Плана индивидуального развития и показателей эффективности бизнеса

  • Связь Плана индивидуального развития и системы оценки персонала

  • Связь Плана индивидуального развития и системы мотивации персонала

  • Связь Плана индивидуального развития и системы обучения персонала

  • Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва

  • Технология разработки Планов индивидуального развития.

  • Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.

  • Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

    Роль обучения в реализации планов индивидуального развития

  • Формирование мотивации к обучению и развитию.

  • Индивидуальный подход: Профили мотивации сотрудников.

  • Организационный подход.

  • Защита инвестиций в развитие сотрудников. Профилактика ухода сотрудников

    Оценка кадрового резерва

  • Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании

  • Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.

  • Отбор, формирование программ развития, выделение группы резерва, ротация кадров, выявление мотивации сотрудников, оценка эффективности обучения, исследование климата в коллективе, аттестация персонала.

  • Методы оценки кадрового резерва

  • Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование

  • Наблюдение на местах

  • Мониторинг личной результативности на основе показателей эффективности

  • Анкетирование

  • Аттестация персонала

  • Диагностика 360 градусов

  • Центры оценки и развития персонала.

  • Сравнение показателей эффективности каждого из методов.

  • Технология оценки кадрового резерва на основе системы компетенций

  • Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.

  • Технология выделения профессиональных компетенций из задач.

  • Выделение уровней развития компетенций.

  • Формирование профилей требований кадрового резерва.

  • Модель корпоративных компетенций.

  • Технология организации и проведения Assessment Center в организации.

  • Инструменты оценки кадрового резерва

  • Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.

  • Формирование сценария.

  • Фиксация поведенческих индикаторов.

  • Тренинг наблюдателей.

  • Обработка полученных данных.

  • Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.

    Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв

  • Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов

  • Программа работы со Школами

  • Программа работы с ВУЗами

  • Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании