Семинар: Как разработать оптимальную систему вознаграждения? совершенствование системы мотивации и вознаграждения с учетом кризиса Семинар прошёл

Код 10639


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются следующие вопросы: системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда, построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management и мн. др.

Для кого семинар?

Руководители компаний, директора и менеджеры по персоналу.

Программа семинара

1. Системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда.

  • Составляющие компенсационной системы.

  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: соответствие целям компании, корпоративной культуре, учет мотивационных факторов, потребностей персонала, этапов жизненного цикла компании др.

  • 2 подхода к построению системы мотивации и вознаграждения. Преимущества и недостатки каждого подхода.

    2. Построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management ( разработка KPI).

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.

  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.

  • Формирование матриц целей на основе ССП и PM. Преимущества и недостатки.

  • 2 подхода к построению матриц целей. Какой выбрать? Плюсы и минусы.

  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

  • Ошибки при разработке системы оплаты труда по результатам на оcнове KPI.

    Практикум. Кейс. Работа в группах. Разработка матриц целей и KPI для сотрудников с целью повышения результативности бизнеса.

    3. Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система ' грейдов'.

  • Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система 'грейдов'.

  • Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.

  • Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

    4. Как провести оценку сотрудников, выявить ценных и освободиться от ' балласта'?

  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.

  • Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.

  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

    5. Секреты мотивации в условиях нестабильности

  • Какие изменения провести в системе вознаграждения

  • 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP

  • Главная задача - сохранить ключевых менеджеров

    6. Подведение итогов. Ответы на вопросы