Семинар: Корпоративная культура: инструменты формирования, развития и повышения эффективности Семинар прошёл
Код 10643
О чём семинар?
На семинаре рассматриваются следующие вопросы: управление Корпоративной культурой, ее диагностика, формулировка целей развития корпоративной культуры и др.
Программа семинара
1. Все о корпоративной культуре.
- Понятие "культура".
- Зачем культура организации.
- Понятие "Корпоративная культура".
- Роль Корпоративной культуры в решении задач привлечения, удержания и повышения эффективности.
- Функции КК.
- Элементы Корпоративной культуры.
- Индикаторы 'сильной' Корпоративной культуры.
2. Управление Корпоративной культурой.
- Зачем управлять КК.
- Можно ли говорить о проекте формирования КК.
- Менять или создавать заново.
- Подходы к управлению КК.
- Кто управляет КК.
- Функции Менеджера по корпоративной культуре.
- Алгоритм управления КК.
3. Диагностика КК.
- Задачи диагностики.
- Перечень методов и особенностей их проведения.
- Примеры диагностических методик.
4. Формулировка целей развития КК.
5. Разработка базовых ценностей (1-ый элемент КК).
- Какую роль играют ценности.
- Алгоритм разработки ценностей.
- Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации.
- Примеры ценностей.
6. Разработка Корпоративного кодекса.
- Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом.
- Алгоритм разработки.
- Примеры Корпоративных правил.
7. Разработка "внешних" атрибутов КК.
- Роль "внешних" атрибутов.
- Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу.