Семинар: Управление закупками и снабжением Семинар прошёл

Код 10649


О чём семинар?

Цель занятий:

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии. Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности: сферы менеджмента при управлении закупками; планирование закупочной деятельности; выбор поставщика; снижение затрат на закупки; работа с запасами.

Для кого семинар?

Руководители отдела закупок, маркетологи, специалисты отдела снабжения/реализации.

Программа семинара

1. Перспективы закупочной деятельности

  • Что такое "организация закупок и снабжения"

  • Закупки для промышленного и торгового предприятия - грани стираются

  • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция

  • Базовые логистические технологии. JIT - Точно в срок. MRP - планирование потребностей в материалах. QR - метод "быстрого реагирования". VMI - управление запасами поставщиком

2. Стратегия управления закупками

  • Основные логистические стратегии

  • Выбор и обоснование логистической стратегии компании

  • Контроль и анализ процесса закупок

3. Внутренние резервы компании

  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании

  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?

  • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)

  • Вопрос мотивации и контроля закупщиков

4. Планирование закупок

  • Определение потребности, расчет количества заказываемых МР

  • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза

  • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита

  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации

  • Страховой запас. Методики определения

  • Определение оптимального размера заказа

  • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей

5. Управление портфелем поставщиков

  • Источники информации о поставщиках

  • Процедура выбора поставщиков

  • Критерии выбора поставщика

  • Тендеры на закупки

  • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения

  • Программы развития поставщиков

  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками

  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками

  • Анализ поставщиков. Анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств

  • Анализ эффективности поставщика

6. Снижение издержек на закупки

  • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)

  • Виды издержек

  • Калькуляция издержек

  • Пути снижения издержек

  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок

  • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

  • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости

  • Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии