Семинар: Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом. Снабжение сетей и управление распределением в сетях. Практические методы. Семинар прошёл

Код 1072

Программа семинара

Курс «Управление товарными

запасами, потоками, закупками.

Практические методы»

1 Задачи современной логистики.

    1.1 Задачи, стоящие перед логистикой в современных компаниях.

    1.2 Составляющие затрат на управление операциями и логистику.

    1.3 Принципы принятия управленческих решений при выборе из нескольких вариантов при управлении товарными потоками.
2 Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.

Понятие о стандартах. Описание стандартов. Характеристика

    2.1 MPS (Master production shedule). Объемно-календарное планирование.

    2.2 MRP (Material requirement planning). Планирование потребности в материалах.

    2.3 Cloosed Loop MRP (Cloosed Loop Material requirement planning). Планирование потребности в материалах по замкнутому циклу.

    2.4 MRP II (Manufacture Resource Planning) Планирование производственных ресурсов.
3 Базовые политики (стратегии, методы) управления запасами.

    3.1 Причины создания запасов.

    3.2 Just in time. Запас по потребности.

    3.3 Использование страхового запаса. Наиболее распространенные способы расчета страхового запаса.

      3.3.1 Аварийный запас.

      3.3.2 Потребление за время задержки поставки.

      3.3.3 Отклонение «минимум-максимум».

      3.3.4 Зависимость «продажи-запас».

    3.4 SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами).Разновидности.

    3.5 Формула Уилсона.

    3.6 Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
4 Базовые политики (стратегии, методы) управления заказами.

    4.1 “lot for lot” или «заказ в заказ».

    4.2 Пополнение до максимального запаса.

    4.3 Заказ фиксированного объема.

    4.4 "to order"- под заказ.
5 Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок

6 Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.

7 АВС-анализ.

    7.1 Стандартный метод.

    7.2 Метод с прибылью.

    7.3 Анализ совместных продаж.

    7.4 Способы использования результатов.
8 XYZ-анализ.

    8.1 Математический способ.

    8.2 Метод «план-факт». Эмпирический.

    8.3 Матрица АВС/ XYZ. Распределение оптимальных политик по ячейкам матрицы.

    8.4 Классификация при снабжении промышленных предприятий запасными частями и инструментами.
9 Описание алгоритма товарного потока.

    9.1 Последовательность планирования.

    9.2 Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.
10 Планирование продаж. Методы.

    10.1 Общее описание методов.

    10.2 Простые математические методы прогнозирования продаж.

      10.2.1 Метод скользящего среднего.

      10.2.2 Метод экспоненциального сглаживания.

      10.2.3 Метод средневзвешенного прогнозирования.

      10.3 Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.

    10.4 Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты.
11 Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах.

    11.1 Планирование запасов, которые позволят исполнить план продаж.

    11.2 Планирование пополнения запасов.

    11.3 Планирование закупок (отгрузок поставщиками).

    11.4 Планирование входящих денежных потоков (доходов).

      11.4.1 Расчет средней скидки.

      11.4.2 Расчет средней отсрочки оплаты.

    11.5 Планирование исходящих денежных потоков (потребности в денежных средствах на закупки и обеспечение товарного потока). Платежный календарь.

    11.6 Составление графика чистого денежного потока (“cash&flow”).

    11.7 Планирование потребности в ресурсах.
12 Уравленческие подходы.

    12.1 Определение эффективности работы с поставщиками.

    12.2 Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.

      12.2.1 Почему закупать по более высокой цене на практике бывает выгодней, чем закупать по более низкой цене.
13 Снабжение сетей и управление распределением в сетях
    13.1 Понятие доступности.

    13.2 Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.
14 Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.

    14.1 Независимое управление товарными потоками и запасами.

      14.1.1 Распределение запасов.

      14.1.2 Причины и следствия создания запасов:

        14.1.2.1 Для поставщика.

        14.1.2.2 Для дилера.

    14.2 Системное управление распределением.

      14.2.1 Распределение запасов.

      14.2.2 Выгоды системного управления запасами:

        14.2.2.1 Для поставщика.

        14.2.2.2 Для дилера.

    14.3 Сравнение системы распределения и независимого управления потоками и запасами.

    14.4 Сравнение уровня сервиса.
15 Снабжение системы. Расположение запасов в системе. Общие принципы
    15.1 Тянущая и толкающая системы.

    15.2 Расположение региональных распределительных складов.

    15.3 Варианты форм промежуточных складов и представительств.

    15.4 Создание системы.

      15.4.1 Точки входа в систему.

      15.4.2 Точки выхода из системы.

      15.4.3 Параметры системы.

      15.4.4 Ограничения системы.

      15.4.5 Претензионная работа.

      15.4.6 Участники системы.

        15.4.6.1 Требования к участникам системы.
16 Планирование товародвижения через систему распределения.

Алгоритм приводится для 3-х ступенчатой системы распределения.

    16.1 Подготовка к планированию.

      16.1.1 ABC/ XYZ – анализ.

      16.1.2 Определение стратегии распределения групп товаров.

      16.1.3 Определение горизонта (периода) и шагов планирования.

    16.2 Планирование продаж.

    16.3 Планирование запасов.

    16.4 Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.

    16.5 Планирование отгрузок поставщиками.

    16.6 Составление платежного календаря системы.
17 Оценка эффективности отдела логистики.

    17.1 Способы оценки.

    17.2 Параметры по которым оценивается эффективность.
18 Оценка эффективности работы с клиентами.

Автор и ведущий: Шиков Виктор Олегович

В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается сертификат о прохождении обучения.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь

по телефонам: в Москве тел./факс (495) 975-70-10;

E-mail: offise@logistware.com Сайт: www.logistware.com