Семинар: Технологии снижения рисков персонал-зависимости компаний в условиях кризиса Семинар прошёл

Код 10835


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются особенности управленческих решений в условиях сокращения персонала и изменения содержания и интенсивности деятельности, технологии преодоления нелояльности сотрудников, препятствующей реализации стратегических решений топ-менеджмента.

Для кого семинар?

все руководители, заинтересованные в развитии практических навыков управления персоналом с целью создания работоспособного коллектива.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

В современных кризисных условиях сокращения персонала, изменение содержания и интенсивности деятельности предприятия порождают новые проявления нелояльности сотрудников, препятствующих реализации стратегических решений руководства.

Программа направлена на рассмотрение управленческих инструментов для преодоления зависимости организаций от особенностей сотрудников. Особая значимость придается оценке современного состояния рынка труда и перспективам взаимодействия работодателей и работников в период рецессии.

Особенности современного рынка труда в условиях кризиса.

Специфика условий, предоставляемых работодателем.

Особенности предложений со стороны специалистов на рынке труда. Структура и специфика рынка предложений.

Способы продажи и самопродажи в процессе найма.

Неправовые трудовые практики: источники, причины, последствия. Особенности взаимодействия работодателей и работников.

Проблемы формирования, удержания и стабилизации кадрового ресурса предприятия на разных этапах развития.

Динамика персонала и жизненный цикл подразделения: становление, развитие, реструктуризация.

Эффективность вложений в персонал и эффективность предприятия. Прямые и косвенные затраты на персонал. Четыре стратегии экономии затрат.

Риски взаимодействия с персоналом, риски найма и увольнения.

Влияние персонала на эффективность деятельности и развитие предприятия.

Патологические бизнес-концепции в управлении персоналом, их выявление и преодоление.

Особенности поведения персонала компаний на профильных рынках.

Предотвращение рисков зависимости бизнеса от персонала (кражи, шпионаж, захват).

Нелояльность персонала: признаки, проявления. Причины нелояльности. Сопоставление лояльности и благонадежности: типология персонала. Проявление лояльности персонала, уровни лояльности.

Возможно ли достигнуть взаимной лояльности и доверия между работодателем и работником.

Технология снижения рисков персонал-зависимости компании.

Ограничения при найме и отборе сотрудников. Специфика ограничений для различных видов бизнеса. Взаимосвязь критериев найма и системы требований к персоналу.

Формирование структуры менеджмента в аспекте преодоления персонал-зависимости.

Правила формирования персонал-независимых технологий в управлении.

Инструменты преодоления рисков во взаимодействии с персоналом различных типов.

Особенности современных аут-технологий: аутсорсинг, аутстафинг, лизинг персонала.

Реструктуризация расходов на персонал.

Структура издержек на персонал. Реструктуризация расходов: инфраструктурный, организационный, компенсационный, качественный подходы. Оценка эффективности затрат на персонал. Показатели эффективности деятельности персонала: выбор показателей, построение системы контроля.

Семинар проводит к.п.н., специалист-практик в области управления человеческими ресурсами и организационного развития.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.