Программа обучения:
1. Все о корпоративной культуре.
Понятие "культура". Зачем культура организации. Понятие "Корпоративная культура". Роль Корпоративной культуры в решении задач привлечения, удержания и повышения эффективности. Функции КК. Элементы Корпоративной культуры. Индикаторы 'сильной' Корпоративной культуры.
2. Управление Корпоративной культурой.
Зачем управлять КК. Можно ли говорить о проекте формирования КК. Менять или создавать заново. Подходы к управлению КК. Кто управляет КК. Функции Менеджера по корпоративной культуре. Алгоритм управления КК.
3. Диагностика КК.
Задачи диагностики. Перечень методов и особенностей их проведения. Примеры диагностических методик.
4. Формулировка целей развития КК.
5. Разработка базовых ценностей (1-ый элемент КК).
Какую роль играют ценности. Алгоритм разработки ценностей. Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации. Примеры ценностей.
6. Разработка Корпоративного кодекса.
Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом. Алгоритм разработки. Примеры Корпоративных правил.
7. Разработка "внешних" атрибутов КК.
Роль "внешних" атрибутов. Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу.
Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца
Преподаватели:
Снежкова Марина Леонидовна - сертифицированный преподаватель- методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет; опыт преподавательской работы - более 10 лет.