Семинар сформирует системную картину финансового/управленческого учета и финансового анализа и научит Вас:
Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестицийПланировать финансовые результаты и управлять движением денежных средствЭффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнениеПравильно формулировать требования к системе управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии без потрясений и революций Семинар отвечает на такие вопросы, как:
Почему есть прибыль, а денег в кассе нет? Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях? Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а ответы на какие вопросы только введут Вас в заблуждение? Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия? Как правильно построить и внедрить систему бюджетирования? Как построить правильную систему управленческого анализа деятельности менеджеров? На семинаре приводится большое количество примеров из опыта проектной работы автора и выполняются практические занятия по построению системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий - участников семинара.
Аудитория семинара: руководители предприятий и подразделений, собственники предприятий, предприниматели, менеджеры верхнего и среднего звена.
Содержание семинара
1-й день
1. Введение. Финансовый менеджмент. Финансовый и Управленческий учет - общее описание.
Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием. Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе. Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности топ-менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете. Из чего состоит управленческий учет любого предприятия и особенности его построения в каждом конкретном случае.Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию? Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета.Какова роль и ответственность топ-менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета?«Национальные» особенности Российского управленческого учета. Основные принципы построения системы управления работой финансовой службы (финансового директора) предприятия: организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия.2. Финансовый учет.Отчет о движении денежных средств (ДДС). Способы расчета: прямой и косвенный.Отчет о прибыли / убытках.Баланс. Учет операций. 3. Анализ финансовой отчетности. Типы анализа Финансовой отчетности. Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон).Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей.Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса).Практическая работа: построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий-участников семинара.2-й день4. Управленческий учет. 4.1. Подсистемы управленческого учета: Учет полной себестоимости, Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений) - общее описание. 4.2. Учет полной себестоимости - метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений, как например: сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги. 4.3. Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование).Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений). Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Как их избежать? Построение правильной системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI. 4.4.Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и экономическая оценка вариантов принятия краткосрочных управленческих решений). NPV, IRR, Точка окупаемости. 5.Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения. Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделенияОпределение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета6.Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей семинара. Автор и ведущий семинара-практикума
Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета. В стоимость участия входит: питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия и специализированный CD-1 «Бизнес-процессы». Он содержит примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса + главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура"
Регламент проведения семинаров:
09.45 - регистрация участников Начало семинара 10.00 10.00 – 11.30 Занятие 111.30 – 11.45 Перерыв, кофе - брейк 11.45 – 13.00 Занятие 2 13.15 – 14.00 Обед14.00 – 15.30 Занятие 315.30 – 15.45 Перерыв, кофе - брейк15.45 – 17.00 Занятие 417.00 – 17.30 Круглый стол, индивидуальные консультации.
