Семинар: Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала в новых экономических условиях Семинар прошёл

Код 10917


О чём семинар?

Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач – оптимизация, а для некоторых компаний и сохранение бизнеса. На передний план выходят оптимизация численности персонала и совершенствование системы оплаты труда, сохранение ключевых, ценных, сотрудников.

Данный семинар направлен именно на то, чтобы помочь компаниям определить ценность каждой должности, разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и одновременно позволяющую снизить затраты на персонал.

В стабильный период внедрение системы вознаграждения по KPI вызывает сопротивление персонала, поэтому в период кризиса проводить изменения становится легче.

Для кого семинар?

Семинар предназначен для HR-директоров, финансовых директоров, начальников отделов мотивации и компенсации, начальников отиз, специалистов по компенсациям.

Программа семинара

Программа семинара

 

Тема 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной  системы  оплаты труда и мотивации. 

  1. Основные составляющие компенсационной системы.
  2. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

  1. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
  2. Хэй-метод. Модифицированная методика.
  3. Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  4. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  5. Расчет  баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
  6. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  7. Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  8. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  9. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
  10. Опыт применения в американских  и  российских компаниях.
  11. Практикум: проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации:  производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Тема 3. Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

  1. Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  2. Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  3. Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  4. Определение ключевых показателей эффективности   (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.
  5. 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  6. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  7. KPI для производственных предприятий: критерии премирования.
  8. KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  9. КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  10. Cложные случаи в разработке матриц и KPI.
  11. Практикум: работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и  оплаты труда на  производственно-торговом предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Тема 4.  Изменения в системе оплаты труда в период кризиса. 

  1. 5 TOP TIPS  (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP.
  2. Главная задача – сохранить ключевых менеджеров. Оценка результатов деятельности (Performance Review).
  3. Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.