Программа курса
Управление программами проектовОсновы управления программами проектов
Основные цели управления программами проектов Сравнение управления проектами, программами и портфелями проектов Условия преобразования проектов в программу Типы программ Основные аспекты управления программами o Управление выгодами программы o Управление стейкхолдерами программы o Высокоуровневое управление программами o Приоритеты проектов. Факторы, влияющие на приоритеты проектов Стандарт PMI® по управлению программами Особенности стандарта 5 групп процессов управления программой Общие компоненты процессов управления программой Фазы жизненного цикла программы Управление портфелями проектовИсторический экскурс Основные определения Связь управления портфелями с операционной деятельностью Стратегия компании – формирование, контроль реализации Различные определения стратегии Процесс разработки и реализации стратегии Оценка внешней и внутренней среды Связь управления портфелями со стратегией компании и управлением компанией Сбалансированная система показателей Критерии выбора эффективных KPI Обзор методов и стандартов управления портфелями проектов Управление портфелями в стандартах управления проектами Модель Р2М Модель PRINCE2 Стандарт PMI®: The Standard for Portfolio ManagementИстория создания стандарта Назначение стандарта Ограничения стандарта Описание процессов и инструментов управления портфелями проектов стандарта PMI®o Жизненный цикл управления портфелями o Группы процессов управления портфелями Контроль и оценка управления портфелями Обязанности и необходимые знания руководителя портфеля Ключевые факторы успеха в управлении портфелями Обзор информационных систем, поддерживающих управление портфелями проектов Назначение информационной системы управления портфелями проектов (ИСУПП) Ключевые пользователи ИСУПП Ведущие ИСУПП в аналитических отчетах Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов Необходимые условия Возможные барьеры Адаптация корпоративной системы управления проектами к управлению портфелями проектовСертификат об окончании:
Курс официально зарегистрирован в PMI®. Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert – PMI® Global Registered Education Provider. Слушатели смогут зачесть 16 часов профессионального развития (Professional Development Units - PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).
