Программа недели включает три курса-тренинга:
Технология внедрения АВС/ABM-системы управленческого учета, расчета себестоимости продукции (услуг) и оптимизации бизнес-процессов на основе применения программного продукта «1С:ABIS.ABC.Управленческий учет и расчет себестоимости» – 2 дня.Технология учета затрат, расчета себестоимости и анализа затрат по местам возникновения на основе применения программного продукта «1С:ABIS.МВЗ. Учет затрат по местам возникновения» – 1 день.Технология внедрения ВSС-системы управления предприятием на основе применения программного продукта «1С:ABIS.BSC.Сбалансированная система показателей» – 2 дня.Основные темы курса-тренинга по ABC/ABM-системе:
Сущность и основные элементы методов АВС/ABM и их применение для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков).Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы управленческого учета затрат, расчета стоимости и оптимизации бизнес-процессов в среде ПП "1С:ABIS.ABC";Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы расчета себестоимости продукции, услуг, клиентов и поставщиков в среде ПП "1С:ABIS.ABC".Формирование аналитической отчетности по степени загрузки персонала и оборудования, времени стоимости и трудоемкости выполнения бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и др.Использование возможностей АВМ-метода, через применение сценарных механизмов расчета, отслеживание динамики изменения объектов АВС-анализа и оценку узких мест с использованием табло анализа и механизма графического представления полученных результатов.Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и АВС/АВМ-методам управления предприятием, а также получить навыки по применению ПП "1С:ABIS.ABC", формированию и использованию прикладной АВС-базы данных. В рамках курса будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в нефтяной, деревообрабатывающей и пищевой отрасли.Отдельный блок программы затрагивает типовые проблемы, которые встречаются при построении и применении на предприятии АВС/ABM-системы, и рекомендации по их преодолению на основе мировой и отечественной практики.Данный курс помогает ответить на вопросы:Какова настоящая и будущая стоимость компании?Как изменить модель бизнеса, чтобы увеличивался поток ценности?Что нужно сделать, чтобы не выпасть из процесса роста ценности в своей отрасли?Основные темы курса-тренинга по МВЗ:
Основные понятия и сущность учета затрат по местам их возникновения. Преимущества системы управленческого учета затрат по МВЗ.Технология и этапы разработки системы учета по МВЗ в программной системе «1С:ABIS.МВЗ». Анализ стоимости МВЗ и их вклада в формирование общего финансового результата.Расчет себестоимости конечных объектов затрат (продукции, услуг, клиентов, поставщиков) в среде ПП «1С:ABIS.МВЗ».Любой владелец бизнеса на вопрос: «Есть на его предприятии управленческий учет?» - скорее всего, ответит: «Да». Управленческий учет, как объективная реальность, существует на каждом предприятии. Другой вопрос: «На сколько «правильным» он является?»Метод учета затрат по местам их возникновения позволит изменить существующую систему управленческого учета с целью обеспечения достижения стратегических целей предприятия. В чем суть этого метода? Ответ на этот вопрос можно получить в рамках курса-тренинга по технологии учета затрат по МВЗ.Основные темы курса-тренинга по BSC-системе:
Сущность метода Balanced ScoreCard (BSC). Структура и основные элементы BSC-системы. Технология разработки BSC-системы.Разработка стандартных перспектив BSC-системы: финансовой перспективы;перспективы клиентов;перспективы внутренних процессов;перспективы обучения и роста.Особенности балансировки и каскадирования элементов BSC-системы.Особенности построения на предприятии сбалансированной системы показателей на базе "1С:ABIS.BSC", функциональные возможности программной системы при построении карт целей, диаграмм показателей, их балансировки и каскадирования.Формирование аналитической BSC базы данных и проведение комплексного анализа степени достижения поставленных стратегических целей.Проблемы построения и внедрения BSC-системы и способы их преодоления.Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и ВSC-методу управления предприятием, а также получить навыки применения ПП «1С:ABIS.BSC» по формированию и использованию прикладной BSC-базы данных.В рамках курса-тренинга участниками будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в приборостроительной и торговой отрасли.Данный курс помогает ответить на вопросы:Как предприятие оценивают клиенты?Какие бизнес-процессы обеспечивают удовлетворенность клиентов?Как добиться непрерывного совершенствования и достижения перспективных целей?Как обеспечить финансовую устойчивость и конкурентоспособность?
