Семинар: Корпоративный бизнес-тренер: искусство обучать своими силами Семинар прошёл
Код 10984
О чём семинар?
Классические законы, правила проведения тренинга и разработки тренинговых программ. Групповая энергетика, ее создание. Способы поддержания необходимого эмоционально-энергетического баланса
Для кого семинар?
бизнес-тренера
Программа семинара
1. Классические законы, правила проведения тренинга и разработки тренинговых программ.
- Перевод актуальных потребностей компании в задачи тренинга.
- Компетенции тренера.
- Особенности обучения взрослых. Причины сопротивления изменениям.
- Правила подбора группы. Правила тренинга и как их устанавливать.
- Организационные аспекты – длительность, время и место проведения. Базовый алгоритм тренинга.
- Принципы построения раздаточных материалов. Использование технических средств для проведения тренинга.
2. Установление эффективного контакта с группой.
- Принципы общения с группой. Алгоритм первого контакта. Как завоевать доверие группы с первых минут.
- Признаки позитивности психологического контакта с группой.
- Негативный контакт, его причины и способы преодоления.
- Диагностика участников группы. Как учитывать их индивидуально-психологические и иные особенности членов группы в дальнейшем ходе тренинга.
3. Методы групповой работы
- Разминки и «разогревающие» упражнения, их разновидности и специфика применения.
- Деловая игра. Виды игр. Цели игры. Организация игры. Подбор ситуаций и участников. Проведение и обсуждение деловой игры.
- Проигрывание ситуаций, предложенных участниками группы. Видеоанализ.
- Психологические, гуманистические и технические составляющие. Понятие аудио- и видеошока. Этика работы с видеоматериалами.
- Отслеживание процесса групповой работы. Обратная связь группы о готовности к работе.
- Мини-лекция. Как ее готовить и когда использовать.
- Использование приемов активизации группы (мозгового штурма, элементов психодрамы, тренинга уверенности в себе и т.д.).
4. Динамика тренинга.
- Групповая энергетика, ее создание. Способы поддержания необходимого эмоционально-энергетического баланса.
- Сопротивление группы: технология предотвращения и снятия.
- Групповая агрессия, причины ее возникновения и способы преодоления. Деструктивная и конструктивная роль групповой агрессии.
- Ведение диалога с участником тренинга. Подстройка к речи участника группы. Сохранение перехватываемой инициативы. Резюмирование сказанного участником.
- Вопросы участников группы: простые и каверзные.
5. Работа тренера в компании.
- Позиционирование тренера. Место тренера в оргструктуре.
- Рациональное расходование тренером рабочего времени. Создание почасового расписания тренинга. Предотвращение переутомления.
- Разработка индивидуальной программы тренинга под задачи участников. Разбор задач из практики участников.
- Роль тренингов в развитии компетенций сотрудников. Создание программ повышения квалификации и планирование тренингов. Рациональное совмещение работы внутренних и внешних (привлеченных) тренеров.