Семинар: Сбалансированная система показателей: стратегическое управление предприятием Семинар прошёл
Программа семинара
Программа:
Роль ССП в системе управления компанией
Структура и факторы стоимости современных компаний. Проблемы передачи информации по горизонтам управления. Управления взаимоотношениями заинтересованных сторон. Проблемы бизнеса. Сокращение срока реализации стратегии. Процесс стратегического управления. Мифы о ССП.Подходы к разработке стратегии
Методы описания исходной стратегической платформы. Стратегический анализ. Формализация будущей стратегической платформы. Подходы к анализу вариантов и сценариев развитияОбзор концепции ССП
Определение проекций стратегической карты. Проблемы выбора стратегических целей. Построение стратегической карты. Методы проверки полноты, целостности и непротиворечивости. Ключевые аспекты выбора показателей. Рекомендации по определению целевых значений. Разработка стратегических мероприятий. Оценка затрат и расстановка приоритетов.Финансовая проекция
Жизненный цикл компании. Стратегические интересы собственников: рост доходов, увеличение прибыли, повышение эффективности использования инвестиций. Подходы к управлению стоимостью компании. Рекомендации по выбору показателей. Типичные ошибки.Рыночная проекция
Позиционирование компании. Рыночные стратегии: расширение ассортимента, смена ценовой политики, выход на новые рынки, активизация продвижение на рынке, выпуск новых продуктов или услуги. Подходы к управлению лояльностью клиентов. Рекомендации по выбору показателей. Типичные ошибки.Проекция бизнес-процессов
Типовая карта процессов. Примеры: производственно-торговый холдинг, туроператор, сервисная компания. Подходы к управлению зрелостью процессов. Рекомендации по выбору показателей. Типичные ошибки.Проекция развития
Классификация ключевых активов. Рекомендации по выбору показателей. Типичные ошибки.Внедрение ССП
Структура проекта внедрения. С чего начать? Система стратегического управления - как система управления изменениями. Обзор информационных систем, поддерживающих ССП. Риски внедрения и рекомендации по успешной реализации проекта.Практическое занятие:
Разработка стратегической карты.Построение причинно-следственных связей.Выбор показателей и нормативов.Преподаватели:
Кочнев Александр Феликсович
Член Российской Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Эксперт United Nations Industry Development Organization (UNIDO). Член Российской ассоциации управления проектами. Руководитель консалтинговой компании ITeam. Под его руководством выполнено более 50 проектов по разработке бизнес-стратегии, по постановке управленческого учета, бюджетирования, по оптимизации процессов продаж, производства, обслуживания, а также по созданию и внедрению автоматизированных систем управления.
Курбатов Алексей Григорьевич
Профессиональный консультант в области стратегического планирования, организационного развития, инвестиционного моделирования и анализа.
Имеет большой опыт консалтинга по организации бизнеса, оценке инвестиций, финансовому анализу и планированию, оценке проектных рисков.Занимался вопросами разработки нормативной базы инвестиционной деятельности промышленных компаний, подготовки инвестиционных проектов на всех стадиях, организации инвестиционного кредитования в одном из отделений Сбербанка РФ. Вел курс бизнес-планирования на Президентской программе в Красноярском государственном университете, проводил авторские семинары и тренинги по бизнес-планированию, инвестиционному проектированию, финансовому анализу и моделированию с применением информационных технологий.В стоимость входят материалы по теме тренинга, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании тренинга участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.