Семинар: Определение ценности управления проектами в организации Семинар прошёл

Код 1102

Программа семинара

Программа мастер-класса

28 ноября, среда. День 1-й

9:00 – 9:55 Приветственный кофе, общение участников

10:00 – 11:15 Отдача от внедрения управления проектами

  • Проблемы, связанные с оценкой отдачи от внедрения управления проектами

  • Общие сведения о крупном международном исследовательском проекте PMI®, посвященном оценке пользы от управления проектами

  • Принципы оценки отдачи от управления проектами

  • Что в управлении проектами является ценным для Вашей компании

    Практическое упражнение

    11:20 – 11:25 Вопросы

    11:30 – 12:05 Кофе-брейк

    12:10 – 13:25

  • Кейс №1: энергоснабжающая компания

  • Кейс №2: телекоммуникационная компания

  • Кейс №3: инженерно-строительная компания

  • Кейс №4: оборонная промышленность

    Практическое упражнение

    13:30 – 13:45 Вопросы

    13:50 – 14:45 Обед

    14:50 – 16:15 Влияние организации на управление проектами

  • Исследование видов проектов, которые ведутся в организации

  • Понимание культуры организации

  • Влияние структуры на практику управления проектами

  • Определение степени оценки управления проектами как отрасли знаний

    Дискуссия

    16:20 – 16:35 Вопросы

    16:40 – 18:00 Завершающий кофе-брейк, общение с Автором мастер-класса

    29 ноября, четверг. День 2-й

    9:00 – 9:55 Приветственный кофе, общение участников

    10:00 – 11:25 Модели зрелости как точка зрения на практические методы работы организации

  • Роль моделей зрелости в определении и совершенствовании методов управления проектами

  • Структура и характеристики эффективной модели зрелости управления проектами

  • Типичные слабые места существующих моделей зрелости

  • Как использовать модель зрелости в качестве вспомогательного инструмента оценки характеристик организации

    11:30 – 11:40 Вопросы

    11:45 – 12:15 Кофе-брейк

    12:20 – 13:45 Наблюдения на основе 10 лет оценки компаний

  • Динамика развития управления проектами

  • Выводы о факторах, влияющих, по результатам исследований, на эффективные методы управления проектами

  • Тенденции в методах управления проектами и их влияние

  • Тенденции в проектах на микроуровне – подробный разбор 3 кейсов

    Практическое упражнение

    13:50 – 14:05 Вопросы

    14:10 – 15:05 Обед

    15:10 – 16:25 Персональная система оценки организационного управления проектами

  • Определение характеристик конкретной организации, уникальных для организационной системы управления проектами

  • Процесс внедрения управления проектами на организационном уровне

  • Задачи и критические факторы успеха при формировании организационной системы управления проектами

  • Изложение доводов в пользу организационной системы управления проектами

    Индивидуальное задание

    16:30 – 16:45 Вопросы

    16:50 – 18:00 Торжественный фуршет. Обсуждения. Общение с Автором мастер-класса

    Выступление Марка Мюллели будет сопровождаться синхронным переводом.

    Итоги мастер-класса

    По завершении мастер-класса слушатели получат понимание:

  • роли системного процесса управления проектами на организационном уровне;

  • задач, важных моментов и критических факторов успеха, которые необходимо учитывать при внедрении эффективной системы управления проектами;

  • общей схемы определения и внедрения организационной системы управления проектами;

  • отдачи от управления проектами и способов ее количественной оценки.

    Сертификат слушателя

    По итогам мастер-класса слушатели получат совместный сертификат PM Expert и компании Interthink Consulting на английском языке и смогут зачесть 13 PDU (Professional Development Units) в счет обязательных 35, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

    Информация о Марке Мюллели, PMP®

    Марк Мюллели – Президент компании Interthink Consulting Incorporated и Groupthink Inc., обладающий более чем 15-летним опытом в различных областях проджект-менеджмента и практикой работы в компаниях различных отраслей – ИТ, связи, электроэнергетики, страхования, финансов, машиностроения, строительства, высоких технологий и искусства. Г-н Мюллели – автор уникальной модели зрелости (модели процесса управления проектами – Project Management Process Model (PM2)), оказавшей помощь в оценке уровня развития проектных подходов более чем 550 компаниям во всем мире и положенной в основу трех разработок Interthink Consulting – исследования актуального состояния организационного управления проектами Organizational Project Management Baseline Study, средства организационной оценки PM:RoadMap и средства оценки руководителей проектов Focus:Project Manager.

    В течение ряда лет Марк Мюллели являлся Президентом одного из крупнейших отделений PMI® в Канаде. Сегодня он преподает управление проектами в Школе Бизнеса Университета Альберты.

    Г-н Мюллели специализируется в области управления организационными изменениями и эффективностью бизнеса, сосредоточиваясь на вопросах оценки внедряемых проектных подходов и системах поддержки принятия групповых решений, обеспечивающих успешное планирование проектов. Как признанный профессионал проектного управления, за последние 2 года Марк Мюллели был приглашен для проведения более чем 60 публичных выступлений по широкому кругу вопросов, связанных с различными управленческими компетенциями.

    Г-н Мюллели является автором ряда публикаций. На сегодняшний день он работает над собственной книгой, а также координирует международный проект, выполняемый Университетом Атабаска по заказу Института управления проектами (PMI®) и призванный определить, насколько стратегическое управление проектами может быть источником конкурентных преимуществ организации.

    Информация о проекте PM Expert «Мировые звезды управления проектами – в России»

    Проект «Мировые звезды управления проектами – в России» – инициатива компании PM Expert, призванная обеспечить российским руководителям регулярный обмен опытом с ведущими мировыми профессионалами управления проектами в рамках серии эксклюзивных обучающих мастер-классов. В рамках первого этапа проекта PM Expert и CNews с успехом провели для российских руководителей эксклюзивный мастер-класс экс-Президента PMI® Кента Кроуфорда, PMP®, посвященный эффективному управлению портфелями проектов. В дальнейшем проект «Звезды УП» позволит отечественным топ-менеджерам перенимать практические навыки, стратегические основы и лучшие практики эффективного управления проектами у ведущих западных гуру.