Семинар: Управление запасами в современной компании. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
1. ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ:
• Функции отдела логистики.
• Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок.Производственная логистика. Логистика продаж.
• Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.
Решаемые задачи для достижения этой цели:• Минимизация времени в транзите.• Оптимизация запасов.• Создание системы оценки показателей собственной работы.• Снижение логистических рисков.
2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:
• технология выбора и оценки поставщика.
• Определение критериев для выбора поставщика.
• Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков.
• Методика оценки работы поставщика.
• Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости.
3. Проблематика управления запасами.
• Цели создания запасов и причины их повышения.
• Риски создания и поддержания запасов.
• Возможности снижения уровня запасов.
• Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании.
4. Анализ и дифференциация ассортимента.
• Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы.
• АВС-анализ в управлении запасами.
• Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
• Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
5. Прогнозирование потребности в управлении запасами.
• Статистические методы прогнозирования.
• Учет сезонных колебаний.
• Экспертная оценка.
6. Отчетность при управлении запасами.
• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
• Пути снижения затрат.
• Разработка отчетов и периодичность их составления.
7. Параметры поставок.
• Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
• Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
• Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
• Потребность в страховых запасах.
8. Системы управления запасами.
• Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
• Модель управления запасами "Минимум-максимум".
• JIT - Точно в срок.
• Управление многономенклатурными запасами.
9. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
10. Методы логистического планирования:
• Календарное планирование.
• Оценка запасов.
• Методика расчета оптимальных запасов.