Семинар: Управление запасами в современной компании. Семинар прошёл

Код 11022


О чём семинар?

Актуальность темы

Структурировать имеющийся опыт и знания в области современной логистики с целью оптимизации управления запасами на предприятии;

Освоить метод работы со схемой бизнес-процессов;

Получить инструменты для выполнения рабочих операций на определенных этапах закупок;

Познакомиться с методами оптимизации процесса закупок/хранения.

Для кого семинар?

Руководители предприятий, руководители отделов логистики, менеджеры по логистике.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

 

1.     ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ:

•         Функции отдела логистики.

•         Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок.

Производственная логистика. Логистика продаж.

•         Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.

Решаемые задачи для достижения этой цели:

•        Минимизация времени в транзите.

•        Оптимизация запасов.

•        Создание системы оценки показателей собственной работы.

•        Снижение логистических рисков.

2.     Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

•         технология выбора и оценки поставщика.

•         Определение критериев для выбора поставщика.

•         Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков.

•         Методика оценки работы поставщика.

•         Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости.

3.     Проблематика управления запасами.

•         Цели создания запасов и причины их повышения.

•         Риски создания и поддержания запасов.

•         Возможности снижения уровня запасов.

•         Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании.

4.     Анализ и дифференциация ассортимента.

•         Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы.

•         АВС-анализ в управлении запасами.

•         Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.

•         Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

5.     Прогнозирование потребности в управлении запасами.

•         Статистические методы прогнозирования.

•         Учет сезонных колебаний.

•         Экспертная оценка.

6.     Отчетность при управлении запасами.

•         Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

•         Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.

•         Пути снижения затрат.

•         Разработка отчетов и периодичность их составления.

7.     Параметры поставок.

•         Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.

•         Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).

•         Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.

•         Потребность в страховых запасах.

8.     Системы управления запасами.

•         Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.

•         Модель с фиксированным размером заказа.

•         Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

•         Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

•         Модель управления запасами "Минимум-максимум".

•         JIT - Точно в срок.

•         Управление многономенклатурными запасами.

9.     Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.

10. Методы логистического планирования:

•         Календарное планирование.

•         Оценка запасов.

•         Методика расчета оптимальных запасов.