Семинар: Контроль деятельности подчинённых: планирование, действия, результаты. Тренинг. Семинар прошёл

Код 11052


О чём семинар?

Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей.

Методика тренинга

Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений контролировать подчиненных; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы. Использование аудио- и видеоаппаратуры.

Для кого семинар?

Руководители высшего и среднего звена.

Программа семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Роль контроля в управленческой деятельности:

1.     Общая схема управления.

2.     Предпосылки осуществления контроля: планирование, организация исполнения, власть, стили руководства.

3.     Выделение объекта управления и контроля.

 

Планирование контроля:

1.      определение предмета и алгоритма контроля.

2.      Критерии контроля – как оценивать результат?

3.      Планирование контролирующих действий.

4.      Планирование объема контроля и возможностей его регулирования.

Шаг к влиянию и власти:

1.      Соответствие культуре и идеологии компании.

2.      Как не потерять власть и не попасть под влияние.

3.     Согласованность  ожиданий руководителя и персонала – как избежать противоречий?

4.      Инструменты влияния:

ь        технология убеждения;

ь        технология давления;

ь        технология торга.

Организация исполнения:

1.      Пошаговая методика.

2.      Технологии постановки задач: инструктирование.

3.      Классификация задач сотрудников.

4.      Создание мотивации:

ь        формирование поведения;

ь        принципы и механизмы поощрений и наказаний;

ь        поддержание поведения;

ь        воспитательная функция руководителя.

Контролирующие действия руководителя:

1.      Как оперативно получить обратную связь?

2.      Выявление сбоев и их причин.

3.      Информирование подчиненных (информационные тромбы?).

4.      Возврат и корректировка планов.

5.      Регулирование: аварийное и системное. 

Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности:

1.      Методы управления в подобных ситуациях.

2.      Способы определения и развития потенциала подчиненного.

 Последствия контроля:

1.      Какова цена контроля?

2.      Мотивирующая функция контроля.