Семинар: Управление закупками и запасами. Антикризисная система мер по сокращению издержек компании. Семинар прошёл
Код 11056
О чём семинар?
Практика показывает, что в снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Применение методов, представленных на семинаре, поможет Вам повысить эффективность управления запасами, улучшить финансовые результаты закупочной деятельности. Данная тема становится особенно актуальной в период экономического кризиса. Цель: разработка мер по подготовке и реализации «Антикризисной программы сокращения издержек компании через управление закупками и запасами».
Программа семинара
I. Кризис и издержки в экономических показателях компании
- Виды издержек.
- Источники информации об издержках предприятия.
- Применение функционально-стоимостного анализа издержек в управлении запасами.
- Калькуляция издержек и формирование бюджета закупок.
- Инвестиционный аспект снабжения.
- Критерии эффективности снабжения.
- Практические методы расчета эффективности снабжения.
II. Антикризисные меры по стабилизации источника повышения прибыли предприятия
- Функция снабжения и закупок на современном предприятии.
- Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли.
- Основные направления снижения затрат на закупки.
- Характеристики материального потока и издержки – основные факторы, влияющие на систему снабжения.
- Меры по стабилизации закупок как основного источника повышения прибыли.
III. Динамика материального потока в кризисной ситуации
- Виды материальных потоков.
- Тенденции, периодические и случайные составляющие материальных потоков.
- Практические методы анализа материального потока: примеры использования ABC- и XYZ-анализа.
- Современные подходы в анализе и прогнозировании структуры и динамики материальных потоков.
IV. Меры по организации системы управления запасами в период кризиса
- Назначение и виды запасов.
- Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.
- Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.
- Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.
- Управление запасами в условиях ограничений.
- Неликвиды и способы активизации запасов.
V. Меры по организации системы управления закупками в период кризиса
- Современные подходы в организации закупок.
- Централизованные и децентрализованные закупки.
- Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование снабжения.
- Кооперация в закупках и снабжении.
- Как управлять поставщиками.
- Система авторизации поставщиков.
- Как организовать и провести тендер на закупку.
- Подводные камни договора поставки.
- Сети снабжения как возможность сокращения рисков.
- Аутсорсинг снабжения: российский и зарубежный опыт.
- Приемка продукции по качеству: подходы и стратегии.
- Методы выборочного контроля и способы выявления некондиционного товара.
- Проблемы возвратов товара поставщикам.
VI. Оптимизация работы отдела снабжения на предприятии в условиях кризиса
- Принципы построения организационной структуры.
- Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами.
- Типовые должностные инструкции.
- Документооборот и система отчетности в снабжении.
- Контроль исполнения планов снабжения.
- Способы мотивации персонала отдела снабжения.
VII. Подготовка компании к работе в посткризисный период
- Риски в системе снабжения компании.
- Критерии рисков.
- Меры по оптимизации рисков.
- Разработка систем управления компанией в кризисный и посткризисный период.
- Стандартизация и сертификация услуг компании.