Семинар: Бизнес-планирование Семинар прошёл

Код 11068


О чём семинар?

Цель: Приобретение навыков самостоятельной разработки бизнес-плана.

Выгоды участия в семинаре-практикуме:

понимание сущности бизнес-планирования; освоение методов маркетингового планирования и финансовых расчетов, используемых при формировании бизнес-плана; получение шаблона для разработки собственного бизнес-плана.


Для кого семинар?

Экономисты, финансисты, руководители предприятий, руководители отделов, директора по развитию

Программа семинара

Цель: Приобретение навыков самостоятельной разработки бизнес-плана.

Выгоды участия в  семинаре-практикуме:

понимание сущности бизнес-планирования; освоение методов маркетингового планирования и финансовых расчетов, используемых при формировании бизнес-плана; получение шаблона для разработки собственного бизнес-плана.

Программа семинара

  1. Сущность бизнес-планирования

    • Понятия бизнес-планирования и бизнес-плана.

    • Место бизнес-планирования в системе управления.

    • Структура бизнес-плана.

  2. Описание предприятия и отрасли

    • Описание бизнеса.

    • Анализ внутренних ресурсов бизнеса.

    • Анализ конкурентной среды.

  3. Оценка и прогнозирование рынка сбыта

    • Описание рынка сбыта и оценка его потенциальной емкости.

    • Оценка потенциальной суммы продаж.

    • Прогноз продаж по календарным периодам.

  4. План маркетинга

    • Стратегия маркетинга.

    • Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики.

    • Бюджет маркетинга.

  5. Производственный план

    • Технология производства продукции/оказания услуг, контроль качества.

    • Планируемый объем производства продукции по календарным периодам.

    • Потребность в ресурсах для организации производства.

    • Оценка себестоимости и текущих издержек проекта.

  6. Организационный план

    • Описание организационного и юридического обеспечения проекта.

    • Методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта.

    • Кадровая политика.

  7. Финансовый план

    • Стратегии финансирования проекта.

    • План прибылей и убытков.

    • План движения денежных средств.

    • Показатели эффективности реализации проекта.

  8. Оценка рисков

    • Наиболее существенные виды рисков, с которыми может столкнуться проект.

    • Методики оценки рисков.

Формат проведения: мини-лекции, работа в мини-группах, групповые дискуссии.

Ведущий: Ольга Бескоровайная — финансовый консультант АНО «Институт развития бизнеса», кредитный инспектор сектора кредитования малого бизнеса Сбербанка РФ, г. Новокузнецк. Имеет опыт бизнес-планирования с 1995 года.

Стоимость —2000 рублей. В стоимость входят: работа консультанта, раздаточный материал, сертификат, канцтовары, кофе-брейки.

Дополнительная информация и запись по телефонам в Новокузнецке:

Институт развития бизнеса, т. 53-74-90, 33-59-20

Координатор – Елена Ильина