Семинар: Директор по снабжению Семинар прошёл
Код 11108
О чём семинар?
На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.
Для кого семинар?
директора (начальники), руководители и ведущие сотрудники службы снабжения
Программа семинара
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. СИСТЕМНАЯ РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЯ Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности: задачи, формы управления, организационная структураМодель построения предприятия: люди, функции, процессыРоль руководителя в обеспечении эффективности деятельности организации. Повышение качества управленческих решенийТехнологии управления будущего: модель ресурсных потоковОсуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивленийОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Как организовать отдел закупок Особенности закупок в логистической системе предприятияФормирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностейВзаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»Как организовать эффективную работу с поставщиками Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практикаРазработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиковВыбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выбореСпособы оценки поставщика после периода совместной работы Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»Как организовать эффективную закупочную деятельность Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочникомБизнес-процесс закупки, понятие закупочного циклаПонятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщикуПлан закупок как документ – формирование и практика использованияПоказатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупкахСистема мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование Сущность и роль прогнозирования в бизнесеВиды прогнозированияМетоды скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»Выбор модели прогнозированияМетодика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования Практикум: «Расчет точности прогнозов»Факторы, затрудняющие прогнозированиеКак эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производныхРабота с неликвидными остатками – управление неликвидамиСтруктура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказаРасчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»Страховые (резервные) запасы – методики расчета Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа и уровня обслуживания»Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов Практикум: «Нормирование запасов». Практикум: «Расчет страховых запасов разными методами»Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности) Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости»Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидамиКлассификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасамиОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ЗАКУПОК Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёровВнешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформленияСтруктура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажиОплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций. Особенности подготовки основных документов Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделокТаможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость. Порядок расчетаДекларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузовТаможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарамиЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО СНАБЖЕНИЮ Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального ростаЛичностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решенийУправление собой и своими возможностямиЛидерство и руководство. Стили лидерства. ВластьКоммуникации и влияние. Влияние в переговорах с партнерами, руководителями и сотрудникамиУправление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий: алгоритм процедуры выбора поставщикапример плана закупок, высылаемого поставщикупримерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качествуперечень обязательных реквизитов заказа поставщикуалгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемкепримерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)примерная форма шаблона выбора поставщикапример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчетаперечень статусов заказа со значениями статусов