Семинар: Управление бухгалтерией предприятия Семинар прошёл

Код 11109


О чём семинар?

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для эффективной организации и управления бухгалтерской службы, инструменты и методы анализа финансовой отчетности, но и приобретете навыки эффективного планирования рабочего времени и распределения нагрузки, узнаете как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия и эмоции, как мотивировать своих подчиненных так, чтобы и работа выполнялась, и обстановка в коллективе оставалась комфортной и доброжелательной

Для кого семинар?

главные бухгалтера; финансовые директора; руководители бухгалтерии

Программа семинара

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Модель профессиональных компетенций главного бухгалтера.

Управленческий цикл. Что определяет эффективность руководителя: Способы оценки

Подбор и выращивание кадров. Организация обучения и наставничества. Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?

Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости. Делегирование полномочий. Правила делегирования.

Способы перехвата и удержания инициативы. «Волшебные вопросы». Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?

Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами. Как разграничить ответственность, не испортив отношения. Построение взаимоотношений с руководством.

Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые правила руководителя»

Использование различных стилей управления

Виды и функции контроля. Как избежать ошибок контроля?

Объективные источники ошибок и снижения качества работы и как с ними бороться

Эмоциональный интеллект- EQ и его роль в работе и построении успешной карьеры главного бухгалтера

Стресс-менеджмент. Скорая самопомощь в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. Что такое «профессиональное выгорание» и как от него защититься

УПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБОЙ

Место бухгалтерии в современных компаниях

Формирование налоговой и финансовой отчетности. Управленческий учет

Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии. Ключевые должности. Карточка рабочего места сотрудника бухгалтерии

Структура бухгалтерии: иерархия «вверх ногами»

Регулирование документооборота внутри бухгалтерии. Написание положений, инструкций и регламентов

Нормирование труда в бухгалтерии. Методы нормирования. Учет работы бухгалтерии

Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерии

Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии

АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БУХГАЛТЕРИИ

Роль и задачи главбуха в процессе автоматизации

Как правильно ставить задачу программистам? Базовые принципы управления проектом по автоматизации

Революция или эволюция: АРМ бухгалтера или ERP-система?

Как преодолеть сопротивление персонала в проекте автоматизации

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ДЛЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА

Как узнать о чем молчит финансовая отчетность компании:

- баланс (The Balance sheet)

- отчет о прибылях и убытках (The income statement)

- отчет о движении денежных средств (Statement of Cash Flow)

Чем управляет главный бухгалтер?

Разработка «менеджерской» формы баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств в формате «20/80»

Основные принципы МСФО (IFRS) при анализе финансовой отчетности компании

Практические инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов; анализ коэффициентов

Ключевые элементы финансового анализа: операционной деятельности, управления ресурсами компании; прибыльности («доходы – расходы»)

Техники представления финансовой информации менеджменту компании. Как сделать так, чтобы услышали то, что вы хотите сказать. Техники презентации результатов финансового анализа сотрудникам компании (менеджменту) и проведения экспертного финансового анализа

Взаимодействие главного бухгалтера с аудиторами и консультантами

Роль аудитора во взаимоотношениях «бухгалтер-аудитор». Что «подсказывает» аудитор бухгалтеру?

Как получить синергетический эффект от совместной работы с консультантом