Семинар: Кризис менеджмент. Антикризисные технологии в управлении персоналом. Семинар прошёл

Код 11134


О чём семинар?

Проведение Антикризисной программы в области управления персоналом

Возрастание человеческого фактора в условиях неблагоприятной внешней среды

Задачи Антикризисной программы в управлении персоналом

Программа вывода компании из кризиса и роль сотрудников в ее успешной реализации.

Возможности в области HR менеджмента, которые дает кризис

Модель 7С Мак-Кинзи в управлении человеческим фактором

Методы антикризисного управления персоналом

Деятельность службы персонала по реализации антикризисной программы компании.

Кадровая политика в условиях кризиса

Политика в области управления персоналом в процессе стабилизации положения компании на рынке:


Для кого семинар?

Руководители компаний, директора по персоналу, HR специалисты, менеджеры различного уровня.

Программа семинара

невозможно. Удержание ключевых сотрудников – одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовывать адекватную систему мотивации   

  От того , каким образом руководство компании будет распоряжаться ее ресурсами, и в первую очередь человеческими ресурсами, будет зависеть ее успех на рынке даже в ситуации нестабильной внешней среды и условиях экономического кризиса.

Целевая аудитория:

Руководители компаний, директора по персоналу,  HR  специалисты, менеджеры различного уровня.

 Программа семинара

  • Развитие бизнеса в условиях кризиса.

  • Нестабильное внешнее окружение :угрозы и возможности для компании

  • Кризис-менеджмент. Антикризисные технологии

  • Антикризисное управление.

  • Программа вывода компании из кризиса.

  • Разработка стратегии развития компании в условиях кризиса

     

  • Проведение Антикризисной программы в области управления персоналом

  • Возрастание человеческого фактора в условиях неблагоприятной внешней среды

  • Задачи Антикризисной программы в управлении персоналом

  • Программа вывода компании из кризиса и роль сотрудников в ее успешной реализации.

  • Возможности в области HR менеджмента, которые дает кризис

  • Модель 7С Мак-Кинзи в управлении человеческим фактором

  • Методы антикризисного управления персоналом

     

  • Деятельность службы персонала по реализации антикризисной программы компании.

  • Кадровая политика в условиях кризиса

  • Политика в области управления персоналом в процессе стабилизации положения компании на рынке:

  • Принцип концентрации усилий на главном. Принцип сохранения потенциала. Принцип масштабирования бизнеса

     

  • Как удовлетворить потребность в работниках, которые способны решить поставленные задачи.

  • Оптимизация численности персонала.

  • Стратегия сокращения штатов как необходимость сохранения организации.

  • Методы преодоления психологических барьеров к изменениям в компании.

     

  • Кадровый аудит

  • Как провести кадровый аудит в компании

  • Как сохранить особо ценных сотрудников

  • Главная задача HR  менеджера – забота о тех, кто остается работать

  • Управление корпоративными талантами, как основа экономического развития компании

     

  • Поддержание лояльности персонала к компании, к руководству

  • Анкеты для оценки степени удовлетворенности сотрудников рабой.

  • Диагностика социально-психологичнского климата в коллективе

  • Разработка программы антикризисной мотивации персонала

  • Создание дифференцированной системы вознаграждения

     

  • Коллективные методы принятия антикризисных решений.

  • Мозговые штурмы, проведение креативных совещаний, межфункциональные команды, Рабочие группы, управление проектами.

  • Построение системы антикризисных внутренних  коммуникаций

    Формы работы:

    мини-лекции, практические упражнения, работа с кейсами, разбор сложных случаев из практики участников.