Семинар: Организация системы внутреннего контроля Семинар прошёл

Код 11144


О чём семинар?

Организация системы внутреннего контроля - это единственный способ оценить эффективность деятельности организации. Основной задачей внутреннего контроля является не только выявить нарушения, а, в большей степени, предупредить их, снизив риски для организа

Для кого семинар?

Данный семинар будет полезен собственникам и руководителям, потому что именно они должны четко сформулировать основные принципы системы внутреннего контроля в компании. И второй важный момент - собственники и руководители должны знать границы внутреннего контроля: что можно ждать от контроля, что можно требовать, а что нельзя.

Программа семинара

1. Основные понятия и принципы организации контрольной системы в РФ

  • Правовые требования и ограничения системы внутреннего контроля. Границы допустимого в контроле

  • Организация системы контроля в группе компаний («холдинге»)

  • Обязательность и допустимость контроля. Обеспечение независимости внутреннего контроля. Лимская декларация руководящих принципов контроля

  • Виды контроля: объективный, субъективный

  • Подходы в контроле: регулирующий, доминирующий

2. Служба внутреннего контроля

  • Правовые основы организации службы внутреннего контроля в разных типах организаций

  • Полномочия контроллеров и контролёров

  • Расчет и оптимизация численности контролеров в зависимости от поставленной задачи

  • В каких случаях и как создать ревизионную группу

3. Бизнес-процесс контроля

  • Подготовка план-заданий. Планирование контрольной деятельности

  • Виды контрольных мероприятий, методы и особенности проведения

  • Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации

4. Фактография и документирование контрольных мероприятий

  • Фактический, документальный и аналитический контроль

  • Основные критерии выбора и оценки объектов контроля

  • Виды процессуальных документов при проведении контрольных мероприятий

5. Мероприятия по контролю системы прогнозирования и планирования

  • Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования

  • Методы технического обеспечения контрольных мероприятий

  • Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей

6. Мероприятия по контролю финансовых активов, инвестиций и налоговых обязательств

7. Мероприятия по контролю материальных активов и результаты операционной деятельности

8. Реализация результатов контроля. Порядок и рекомендации по результатам контрольных мероприятий. Инспекционный контроль

  • Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление

  • Допустимость и ограничения в составлении акта

  • Формы предоставления информации: для руководства (заказчика) и для проверяемых субъектов (руководителей)

  • Основы аналитического контроля

  • Повторный контроль