Семинар: Расходы на персонал: оценка, оптимизация, управление Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
1. Теория и практика управления расходами на персонал
- Подходы к оценке расходов на персонал: бухгалтерский, экономический, управленческий.
- Персонал предприятия как трудовой (человеческий) ресурс. Две модели кадровой политики: эксплуатация или инвестирование в персонал. Опыт международных компаний.
- Факторы, определяющие расходы на персонал.
- Кто и как должен управлять расходами на персонал?
2. Методы и инструменты управления расходами
- Оценка затрат: сколько же ваша компания в действительности тратит на содержание трудовых ресурсов. Международная стандартная классификация стоимости труда.
- Контроллинг персонала. Сегментарный анализ расходов на персонал. Анализ расходов на персонал по местам и целям их возникновения. Центры финансовой ответственности (ЦФО) в управлении трудовыми ресурсами.
- Бюджетирование расходов на персонал: возможности, достоинства и недостатки.
3. Эффективность расходов на персонал: пути повышения
- Экономия затрат или повышение эффективности?
- Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Оптимизация и планирование, повышение рентабельности.
- Аудит трудовых ресурсов. Повышение качества персонала предприятия.
- Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI (ключевых показателей эффективности).
- Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных (инфраструктурных) подразделений.
- Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.
4. Эффективность деятельности службы управления персоналом организации
- Участники системы управления персоналом: распределение функций и ответственности.
- Показатели и критерии эффективности управления персоналом.
- Пути повышения эффективности системы управления персоналом.