Семинар: Расходы на персонал: оценка, оптимизация, управление Семинар прошёл

Код 11158


О чём семинар?

Расходы на персонал составляют, по разным оценкам, 40-70 процентов затрат организации.

Какими путями можно добиться их сокращения? Умеем ли мы правильно учитывать эти расходы и контролировать их рентабельность? Каково экономическое значение инвестирования в развитие и повышение качества человеческих ресурсов? Ответы на эти вопросы имеют особое значение в условиях глобального экономического кризиса.

Участники получат возможность подобрать инструментарий для совершенствования системы управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса и другими внутренними и внешними факторами.

Материалы семинара подготовлены на основе анализа опыта и практики отечественных и иностранных предприятий в первом десятилетии XXI века.


Для кого семинар?

Бизнес-семинар предназначен для руководителей организаций, управленцев высшего звена, директоров и менеджеров по персоналу, стремящихся выстроить разумную кадровую политику, прозрачную систему управления расходами на персонал, повысить рентабельность инвестиций в человеческие ресурсы.

Программа семинара

1.   Теория и практика управления расходами на персонал

-     Подходы к оценке расходов на персонал: бухгалтерский, экономический, управленческий.

-     Персонал предприятия как трудовой (человеческий) ресурс. Две модели кадровой политики: эксплуатация или инвестирование в персонал. Опыт международных компаний.

-     Факторы, определяющие расходы на персонал.

-     Кто и как должен управлять расходами на персонал?

 

2.   Методы и инструменты управления расходами

-     Оценка затрат: сколько же ваша компания в действительности тратит на содержание трудовых ресурсов. Международная стандартная классификация стоимости труда.

-     Контроллинг персонала. Сегментарный анализ расходов на персонал. Анализ расходов на персонал по местам и целям их возникновения. Центры финансовой ответственности (ЦФО) в управлении трудовыми ресурсами.

-     Бюджетирование расходов на персонал: возможности, достоинства и недостатки.

 

3.   Эффективность расходов на персонал: пути повышения

-     Экономия затрат или повышение эффективности?

-     Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Оптимизация и планирование, повышение рентабельности.

-     Аудит трудовых ресурсов. Повышение качества персонала предприятия.

-     Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI (ключевых показателей эффективности).

-     Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных (инфраструктурных) подразделений.

-     Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.

 

4.   Эффективность деятельности службы управления персоналом организации

-     Участники системы управления персоналом: распределение функций и ответственности.

-     Показатели и критерии эффективности управления персоналом.

-     Пути повышения эффективности системы управления персоналом.