Семинар: Бюджетирование в торговых компаниях: постановка и автоматизация Семинар прошёл

Код 11164


О чём семинар?

Этот семинар для тех:

• кто хочет получить системные знания и практические навыки, а не начальные теоретические сведения из учебника.

• кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков для корректировки своих действий.

• кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.


Для кого семинар?

руководители финансовых и планово-экономических служб; топ-менеджеры компании; собственники компании

Программа семинара

Цель: Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной работы в постановке системы бюджетного управления в торговой компании.

Авторы и ведущие мастер-класса: 

Гаврилова Ольга Анатольевна

Матыцин Сергей Алексеевич

Форма проведения – мастер-класс.

Мастер-класс - одна из самых эффективных на сегодняшний день форм обучения и получения новых знаний. Основные преимущества мастер-класса - это уникальное сочетание: индивидуальной работы, приобретения и закрепление практических знаний и навыков, гибкости во времени.

Мастер-классы похожи на курсы повышения квалификации для тех, кто уже состоялся как специалист, но хотел бы узнать больше. Мастер-класс для профессионалов - это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле.

Участники семинара приобретут: 

  • понимание системного подхода к постановке бюджетного управления в торговой компании;

  • навыки построения финансовой структуры;

  • знание методологии разработки бюджетной модели;

  • знания методики постановки процессов бюджетного управления;

  • знания об IT-инструментарии бюджетного моделирования. 

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

Системный подход к управлению компанией 

  • Что значит управлять?

  • Система управления компанией.

  • Рассмотрение процесса управления и механизма управления компанией.

  • Взаимосвязь стратегического и оперативного управления.

  • Система бюджетного управления как составляющая системы управления компанией.

  • Бюджетное управление как инструмент эффективного достижения целей компании

  • Современная концепция системы бюджетного управления: чем и зачем управляем.

  • Система управления по центрам финансовой ответственности.

  • Функции системы бюджетного управления. 

  • Преимущества и сложности бюджетного управления.

Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления 

  • Что такое управление проектом?

  • Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта. 

  • Организация работы над проектом.

  • Этапы выполнения проекта «Постановка системы бюджетного управления в торговой компании».

  • Мотивация проектной группы. 

Этап 1. Формализация стратегии компании 

  • Определение целей и стратегии компании.

  • Формализация стратегии компании через стратегические карты.

  • Счетные карты – перевод стратегии на язык целевых показателей. 

Этап 2. Построение финансовой структуры торговой компании 

  • Организационная структура как основа для разработки финансовой структуры компании.

  • Типичные ошибки формирования организационной структуры компании и последствия для бюджетного управления.

  • Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке).

  • Основные принципы формирования финансовой структуры компании.

  • Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.

  • Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.

Практикум. Построение финансовой структуры торговой компании.

Этап 3. Разработка бюджетной модели торговой компании

Сущность и назначение бюджетной модели 

  • Назначение бюджетной модели.

  • Объекты бюджетного управления: холдинговая компания, производственное предприятие, торговое предприятие, предприятие сферы услуг, проект, портфель проектов.

  • Бюджетная модель – состав, структура, взаимосвязи.

  • Этапы разработки бюджетной модели.

  • Классификация бюджетов. 

  • Генеральный бюджет (БДР, БДДС, ББЛ).

  • Подходы к построению бюджетной модели.

  • Построение бюджетной модели на основе финансовой структуры.

  • Унификация и справочники бюджетной модели.

Генеральный бюджет компании 

  • От показателей через мероприятия к бюджетам.

  • Построение Бюджета доходов и расходов (БДР).

  • Формат Бюджета доходов и расходов, применяемые классификаторы, аналитические разрезы.

  • Построение Бюджета движения денежных средств (БДДС).

  • Взаимосвязь БДР и БДДС. 

  • Почему надо строить Бюджет по балансовому листу?

  • Построения Бюджета по балансовому листу. 

Практикум. Разработка бюджетной модели

  • Разработка бюджетной структуры компании.

  • Последовательность разработки бюджетов.

  • Определение бюджетных классификаторов.

  • Требуемая нормативно-справочная информация.

  • Проектирование форматов бюджетов.

  • Планирование бюджета торговой компании с использованием разработанной бюджетной модели.

Этап 4. Разработка и регламентация процессов бюджетного управления

  • Процессный подход и регламентация процессов.

  • Процесс планирования бюджетов.

  • Процесс исполнения бюджетов.

  • Контроль и анализ исполнения бюджетов.

  • Трехконтурная модель бюджетного управления.

  • Этап 5. Автоматизация бюджетирования

  • Обзор программных средств бюджетного моделирования.

  • Примеры реализации бюджетной модели торговой компании в различных программных продуктах.

Основы успеха проекта постановки бюджетирования

  • Необходимые три составляющие для реализации проекта

  • Учимся на чужих ошибках. Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях.