Семинар: Профессиональный член совета директоров — корпоративный директор Семинар прошёл
Код 11166
О чём семинар?
Миссия: Содействовать повышению конкурентоспособности компаний, готовя высококвалифицированных корпоративных директоров, способных самостоятельно применять полученные в процессе обучения знания, умения и навыки, формировать на их основе компетенции, необходимые для анализа и решения актуальных проблем стратегического развития компании
Для кого семинар?
Председатели и члены советов директоров Владельцы и крупные акционеры публичных и непубличных компаний Исполнительные члены советов директоров ТОП-менеджеры компаний Представители государственных и региональных властей в советах директоров
Программа семинара
Цель обучения: Приобрести на требуемом уровне систему знаний, необходимых профессиональному директору для успешного осуществления своей организаторской и руководящей деятельности по управлению компанией
Миссия программы:
Содействовать повышению конкурентоспособности компаний путем подготовки высококвалифицированных корпоративных директоров, способных самостоятельно применять полученные в процессе обучения знания, умения и навыки, формировать на их основе компетенции, необходимые для анализа и решения актуальных проблем стратегического развития компании
Задачи программы:
• Сформировать системное видение процесса управления компанией
• Ознакомить с направлениями и технологиями усовершенствования системы корпоративного управления
• Повысить качество аналитических навыков и навыков по принятию решений
• Научить передовым технологиями стратегического планирования, организации работы органов управления и контроля за эффективностью выполнения принимаемых решений
• Ознакомить с основами финансового анализа и подготовки бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности
• Выработать навыки объективной оценки результатов деятельности органов управления и контроля должностных лиц
• Познакомить с эффективными технологиями организации работы совета директоров
Целевая аудитория:
• Председатели и члены советов директоров
• Владельцы и крупные акционеры публичных и непубличных компаний
• Исполнительные члены советов директоров
• ТОП-менеджеры компаний
• Представители государственных и региональных властей в советах директоров
В результате обучения слушатели программы смогут:
• сформировать системное видение процесса управления компанией;
• усовершенствовать систему корпоративного управления для максимальной защиты интересов компании и акционеров;
• повысить эффективность работы органов управления и контроля компании (совета директоров, наблюдательного совета);
• применять на практике передовые технологии стратегического планирования, организации работы органов управления и контроля за эффективностью выполнения принимаемых решений;
• объективно оценивать результаты деятельности органов управления и контроля.
Содержание программы:
Модуль 1. Основы корпоративного управления
• Корпоративное управление как система взаимоотношений участников корпоративных отношений
• Правовое обеспечение деятельности корпоративных директоров
• Риски в системе корпоративного управления
• Организационные структура компании
• Холдинги. Управление сложными организационными структурами
Модуль 2. Организация деятельности совета директоров и исполнительные органы акционерного общества
• Компетенции и организация деятельности совета директоров
• Институт независимых директоров
• Технологии принятия управленческих решений
Модуль 3. Деятельность совета директоров в области корпоративной политики, формирования отношений с заинтересованными лицами и социального партнерства
• Корпоративные политики
• Мотивационные и компенсационные политики
• Этика и социальная ответственность бизнеса
Модуль 4. Финансовые аспекты в деятельности совета директоров
• Финансовая отчетность компании. Как правильно читать финансовую отчетность?
• Управление финансовыми рисками и аудит финансовой отчетности
• Управление стоимостью компании
Модуль 5. Деятельность совета директоров по формированию и реализации стратегии развития компании
• Стратегическое развитие компании
• Стратегии управления изменениями
Модуль 6. Деятельность совета директоров в процессе реструктуризации компаний
• Ключевые показатели эффективности деятельности компании
• Управление рисками в компании
• Реструктуризация компаний
Модуль 7. Инвестиционная политика компании в деятельности совета директоров
• Инвестиционные стратегии компании
• Слияния и поглощения
• Рынки капитала
Модуль 8. Развитие личностных компетенций
• Лидерство в совете директоров
• Управление карьерой
• Технологии успешной самопрезентации
• Конфликты в системе управления компанией
Программа носит прикладной характер и опирается на многолетний опыт работы руководителей в системе корпоративного управления ведущих российских компаний
Обучение проводят высококвалифицированные руководители из реального бизнеса, имеющие многолетний практический опыт.
По окончании обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», дающий право ведения профессиональной деятельности в сфере корпоративного управления
Более подробную информацию о программе и условиях участия Вы можете получить у наших менеджеров:
• по тел. (495) 628-64-66, 628-64-66;
• по электронной почте: seminar@hse.ru
Слушатели, заключившие договор как физическое лицо, получают возможность возвратить часть своих расходов на образование (ст. 219 НК РФ).
Миссия программы:
Содействовать повышению конкурентоспособности компаний путем подготовки высококвалифицированных корпоративных директоров, способных самостоятельно применять полученные в процессе обучения знания, умения и навыки, формировать на их основе компетенции, необходимые для анализа и решения актуальных проблем стратегического развития компании
Задачи программы:
• Сформировать системное видение процесса управления компанией
• Ознакомить с направлениями и технологиями усовершенствования системы корпоративного управления
• Повысить качество аналитических навыков и навыков по принятию решений
• Научить передовым технологиями стратегического планирования, организации работы органов управления и контроля за эффективностью выполнения принимаемых решений
• Ознакомить с основами финансового анализа и подготовки бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности
• Выработать навыки объективной оценки результатов деятельности органов управления и контроля должностных лиц
• Познакомить с эффективными технологиями организации работы совета директоров
Целевая аудитория:
• Председатели и члены советов директоров
• Владельцы и крупные акционеры публичных и непубличных компаний
• Исполнительные члены советов директоров
• ТОП-менеджеры компаний
• Представители государственных и региональных властей в советах директоров
В результате обучения слушатели программы смогут:
• сформировать системное видение процесса управления компанией;
• усовершенствовать систему корпоративного управления для максимальной защиты интересов компании и акционеров;
• повысить эффективность работы органов управления и контроля компании (совета директоров, наблюдательного совета);
• применять на практике передовые технологии стратегического планирования, организации работы органов управления и контроля за эффективностью выполнения принимаемых решений;
• объективно оценивать результаты деятельности органов управления и контроля.
Содержание программы:
Модуль 1. Основы корпоративного управления
• Корпоративное управление как система взаимоотношений участников корпоративных отношений
• Правовое обеспечение деятельности корпоративных директоров
• Риски в системе корпоративного управления
• Организационные структура компании
• Холдинги. Управление сложными организационными структурами
Модуль 2. Организация деятельности совета директоров и исполнительные органы акционерного общества
• Компетенции и организация деятельности совета директоров
• Институт независимых директоров
• Технологии принятия управленческих решений
Модуль 3. Деятельность совета директоров в области корпоративной политики, формирования отношений с заинтересованными лицами и социального партнерства
• Корпоративные политики
• Мотивационные и компенсационные политики
• Этика и социальная ответственность бизнеса
Модуль 4. Финансовые аспекты в деятельности совета директоров
• Финансовая отчетность компании. Как правильно читать финансовую отчетность?
• Управление финансовыми рисками и аудит финансовой отчетности
• Управление стоимостью компании
Модуль 5. Деятельность совета директоров по формированию и реализации стратегии развития компании
• Стратегическое развитие компании
• Стратегии управления изменениями
Модуль 6. Деятельность совета директоров в процессе реструктуризации компаний
• Ключевые показатели эффективности деятельности компании
• Управление рисками в компании
• Реструктуризация компаний
Модуль 7. Инвестиционная политика компании в деятельности совета директоров
• Инвестиционные стратегии компании
• Слияния и поглощения
• Рынки капитала
Модуль 8. Развитие личностных компетенций
• Лидерство в совете директоров
• Управление карьерой
• Технологии успешной самопрезентации
• Конфликты в системе управления компанией
Программа носит прикладной характер и опирается на многолетний опыт работы руководителей в системе корпоративного управления ведущих российских компаний
Обучение проводят высококвалифицированные руководители из реального бизнеса, имеющие многолетний практический опыт.
Требования к слушателям: высшее образование, подтвержденное государственным дипломом, опыт управленческой деятельности не менее 3-х лет
По окончании обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», дающий право ведения профессиональной деятельности в сфере корпоративного управления
Более подробную информацию о программе и условиях участия Вы можете получить у наших менеджеров:
• по тел. (495) 628-64-66, 628-64-66;
• по электронной почте: seminar@hse.ru
Слушатели, заключившие договор как физическое лицо, получают возможность возвратить часть своих расходов на образование (ст. 219 НК РФ).