Семинар: Управление персоналом в условиях кризиса Семинар прошёл

Код 11176


О чём семинар?

Управление персоналом организации как элемент антикризисных программ и повышение уровня конкурентоспособности организации в условиях кризиса в решающей степени определяются качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльности к организации и мотивацией. Также немаловажную роль для эффективной деятельности организации имеют качества отдельных руководителей. Однако стабильность и степень «выживаемости» организации зависят, прежде всего от качеств «среднего» персонала, которые в свою очередь, определяются существующей кадровой политикой.


Для кого семинар?

Руководители компаний, директора по персоналу, HR специалисты, менеджеры различного уровня

Программа семинара

  • Антикризисная программа предприятия.

  • Разработка антикризисной программы предприятия.

  • Антикризисная программа в области управления персоналом.

  • Управление персоналом как элемент антикризисной программы

  • Совершенствование системы управления персоналом как одно из направлений антикризисной стратегии предприятия

  • Диагностика системы управления персоналом организации

  • «Кризисные» проблемы в сфере управления

  • Определение эффективности сложившейся системы управления персоналом

  • Проведение антикризисных мероприятий в области управления персонала

  • Новые методы управления человеческими ресурсами, ориентированные на быстрые технологические изменения и инновационность.

  • Планирование и реализация предполагаемых изменений

  • Разработка плановых антикризисных мероприятий

  • Совершенствование состава и структуры персонала

  • Оптимизация численности персонала

  • Кадровое прогнозирование и планирование

  • Найм персонала в условиях кризиса

  • Переориентация на инновационные изменения в организации

  • Оптимизация проектирования трудовых коллективов. Создание рабочих команд и проект групп

  • Управление корпоративными талантами, как основа экономического развития компании

  • Адаптация персонала к изменениям социальной среды

  • Методы преодоления психологических барьеров к изменениям в компании

  • Поддержание лояльности персонала к компании , к руководству

  • Мотивация и стимулирование персонала

  • Сочетание экономических и неэкономических стимулов

  • Проблема мобилизации кадрового потенциала предприятия на реализацию антикризисной программы

  • Кадровый аудит.

  • Оценка уровня компетентности руководящих сотрудников

  • Дифференциация работников в зависимости от их трудовой результативности

  • Построение системы антикризисных внутренних коммуникаций

  • Преодоление психологических барьеров стрессов у персонала

  • Конфликты в условиях кризиса в организации

  • Социально-психологический климат в организации

  • Своевременное разрешение трудовых конфликтов в организации как одно из приоритетных задач антикризисной программы

  • Коллективные методы принятия антикризисных решений

  • Мозговые штурмы. Проведение креативных совещаний, межфункциональные команды, Рабочие группы, управление проектами

    Формы работы:

    мини-лекции, практические упражнения, работа с кейсами, разбор сложных случаев из практики участников.