Семинар: Управление производством. При чем здесь логистика?. Семинар прошёл
Код 1119
О чём семинар?
Цель семинара:Дать участниками семинара базовые теоретические знания и практические навыки в области принятия управленческих решений, связанных с производственной деятельностью.
Для кого семинар?
Руководители отделов и сотрудники планирования производства, отдела логистики, руководители отделов, смежных с плановым отделом на производстве. В первую очередь тренинг предназначен для компаний с серийным и массовым производством.
Программа семинара
1. Современные информационные системы, как инструмент управления производством
- Системы управления предприятием;
- Принципы взаимодействия внутри организационной структуры;
- Управленческий учет и синхронное планирование.
Общая работа: Формирование ожиданий участников от тренинга. Формирование единого понятийного поля.
2. Управление материально-производственными запасами
- Обзор технологий управления запасами;
- Специфика классических методик при планировании запасов сырья и готовой продукции. Зависимый и независимый спрос.
Кейс: «Специфика планирования запаса Готовой Продукции»
3. Долгосрочное и среднесрочное совокупное планирование
- Определение совокупного планирования. Цель и диапазон совокупного планирования
- Методы совокупного планирования
- Контрольные графики
Упражнение: «Составление совокупного плана»
4. Планирование материальных потребностей производства на основе стандарта MRP
- Обзор MRP. Необходимые требования для ее функционирования.
- Входные данные для MRP
- Функционирование технологии
- Определение резервного запаса и производственной партии
- Планирование потребностей в производственных мощностях.
Упражнение: «Определение выходных параметров MRP».
Упражнение: «Определение размера производственной партии».
5. Составление производственных графиков
- Нагрузка
- Последовательность операций
Кейс: «Составление рабочего графика»
6. Выбор и внедрение информационной системы
- Окупаемость инвестиций при внедрении технологий автоматизации управления и планирования производства.
- Организация проекта внедрение и непосредственно внедрение информационной технологии.
Кейс: «Виды улучшений и источники эффективности»