Семинар: Управление финансами компании в условиях новой экономической реальности: технологии успеха Семинар прошёл

Код 11205

Программа семинара

Оперативное управление изменениями (Express Change Management) для финансовой службы

Кризис или новая реальность: что важно знать о цикличности развития экономики и компании. Основные уроки кризиса для финансового руководителя. Прикладной инструментарий: модель жизненного цикла организации (по Адизесу): как определить реальный бизнес-возраст вашей компании

О чем необходимо договориться руководителю компании и финансовому директору: стратегические ориентиры для финансовой службы

Стратегия через призму доходов, или что нужно делать сегодня, чтобы получить желаемый результат завтра. Откровение для финансового менеджера: откуда берется прибыль. Стратегия через призму затрат, или чего не нужно делать сегодня, чтобы не получить нежелательный результат завтра. Откровение для финансового менеджера: откуда берутся затраты. Стратегия через призму оргтехнологий, или пришло ли время для радикальной децентрализации и демонтажа холдингов? Факторы успеха в новой экономической реальности: скорость реакции и запас прочности. Прикладной инструментарий: концепция «Голубого океана» и скользящее планирование

Как обеспечить успех компании в долгосрочной перспективе

Сбалансированные стратегии и приоритеты: вектор «рост – развитие – прибыль». Стратегическая эффективность и результативность: инвестиционное бюджетирование в новых условиях. Прикладной инструментарий: система риск-менеджмента и управление «аппетитом к риску»

Как обеспечить операционную эффективность компании

Операционная эффективность и результативность: управление оборотным капиталом. Бюджетирование: полезный инструмент или вредная привычка? Есть ли альтернатива бюджетированию

Как адаптировать управленческую информационную систему

Пять главных корректировок системы управленческого учета. Себестоимость: ABC/ABB – без них привычней, а с ними лучше. Как отказаться от «лишних» отчетов. Прикладной инструментарий: разработка полезных KPI

Как повысить финансовую грамотность менеджмента: организационный аспект

Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий

РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА

П.В. ЛЕБЕДЕВ - управляющий партнер компании FM-Con­sulting, член Национальной гильдии профессиональных консультантов России, Объединения контроллеров России, Европейской ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования CEEMAN