Семинар: Бизнес-класс "все учтено: архитектура финансового контроля в компании" Семинар прошёл
Программа семинара
Для заместителей генерального директора по финансам,руководителей финансовых департаментов
СКВОЗНОЙ МОНИТОРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ОСНОВНЫМ ФИНАНСОВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
СВОИМ ОПЫТОМ ОРГАНИЗАЦИИ СКВОЗНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В БИЗНЕС-КЛАССЕ ПОДЕЛЯТСЯ:
Михаил Алексеевич СЕРОВ управляющий партнер компании Management Consulting Partners Group; заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» ГУУ, преподаватель ГУ – ВШЭ по программе МВА
Эдуард Станиславович ИВАНЧЕНКО к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group
* Как разработать и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля
* На чем должна строиться система финансового контроля* Как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность* Кто и как в компании должен осуществлять финансовый контроль* Как контролировать работу компании через ключевые показатели и основные аналитические отчеты* Как работать с балансом, отчетом о движении денежных средств (ОДДС), отчетом о доходах и расходах (ОДР)* Как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала* Как контролировать эффективность инвестиционных проектов* Как использовать отчетные документы для принятия ключевых бизнес-решений и коррекции траектории развития бизнесаДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ – ПРАКТИКУМЫ (РАБОТА С КЕЙСАМИ):
Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
План проекта по внедрению внутреннего и финансового контроля Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса Регламент финансового контроля по объектам, руководителям и отчетным периодам Диагностика системы внутреннего контроля в компании Организация и построение внутреннего финансового аудита Контроль рисков и способы защиты от них ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАНВА БИЗНЕС-КЛАССАКОНСТАНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
Цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения
Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки» Принципы внутреннего контроля: координация + навигация + информация Реализация функции контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль Финансовый контроль как главный инструмент внутреннего контроля Квалификационные требования к службе контроляФУНДАМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТКакая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику и управленцам
Отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах Учетная политика, финансовый и управленческий учет, их связь с контролем Состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компанииБИЗНЕС-ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: КОНТРОЛЛИНГ
Модель и архитектура внутреннего и финансового контроля
Управление рисками как функция внутреннего контроля Стратегический и оперативный контроллинг Контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; причины дефицита денежных средств в компании и пути его устранения; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета Контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат; стратегический контроль по направлениям деятельности, проектам, инвестициям и издержкам Контроль активов и обязательств: контроль товарных запасов и дебиторской задолженности Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллингаОСОБЫЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Система бюджетирования в компании и контроль по ЦФО и/или ЦФУ
Система операционных целей и показателей, ее связь со стратегическими целями Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса Контроль бюджетных регламентов Финансовый контроль и исполнение бюджетовВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ: МЕТОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИВнедрение и тестирование системы контроллинга в компании
Анализ и контроль ключевых бизнес-рисковБОНУС-ТЕМА: ПРАКТИКА ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
Международная бизнес-практика: COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля»; Базельский комитет и «Концепция управления рисками» (Enterprise Risk Management Framework); закон Сарбейнса-Оксли. Российская бизнес-практика: внедрение международных стандартов и российская специфика