Семинар: Бизнес-класс "все учтено: архитектура финансового контроля в компании" Семинар прошёл

Код 11210

Программа семинара

Для заместителей генерального директора по финансам,руководителей финансовых департаментов

СКВОЗНОЙ МОНИТОРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ОСНОВНЫМ ФИНАНСОВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

 

СВОИМ ОПЫТОМ ОРГАНИЗАЦИИ СКВОЗНОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В БИЗНЕС-КЛАССЕ ПОДЕЛЯТСЯ:

Михаил Алексеевич СЕРОВ управляющий партнер компании Management Consulting Partners Group; заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» ГУУ, преподаватель ГУ – ВШЭ по программе МВА

Эдуард Станиславович ИВАНЧЕНКО к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group

* Как разработать и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля

* На чем должна строиться система финансового контроля

* Как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность

*  Кто и как в компании должен осуществлять финансовый контроль

* Как контролировать работу компании через ключевые показатели и основные аналитические отчеты

*  Как работать с балансом, отчетом о движении денежных средств (ОДДС), отчетом о доходах и расходах (ОДР)

* Как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала

* Как контролировать эффективность инвестиционных проектов

* Как использовать отчетные документы для принятия ключевых бизнес-решений и коррекции траектории развития бизнеса

ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ – ПРАКТИКУМЫ (РАБОТА С КЕЙСАМИ):

Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса

План проекта по внедрению внутреннего и финансового контроля

Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса

Регламент финансового контроля по объектам, руководителям и отчетным периодам

Диагностика системы внутреннего контроля в компании

Организация и построение внутреннего финансового аудита

Контроль рисков и способы защиты от них

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАНВА БИЗНЕС-КЛАССА  

КОНСТАНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения

Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса

Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»

Принципы внутреннего контроля: координация + навигация + информация

Реализация функции контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль

Финансовый контроль как главный инструмент внутреннего контроля

Квалификационные требования к службе контроля

ФУНДАМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Какая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику и управленцам

Отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах

Учетная политика, финансовый и управленческий учет, их связь с контролем

Состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности

Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: КОНТРОЛЛИНГ

Модель и архитектура внутреннего и финансового контроля

Управление рисками как функция внутреннего контроля

Стратегический и оперативный контроллинг

Контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; причины дефицита денежных средств в компании и пути его устранения; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета

Контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат; стратегический контроль по направлениям деятельности, проектам, инвестициям и издержкам

Контроль активов и обязательств: контроль товарных запасов и дебиторской задолженности

Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности

Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели

Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга

ОСОБЫЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ:  БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Система бюджетирования в компании и контроль по ЦФО и/или ЦФУ

Система операционных целей и показателей, ее связь со стратегическими целями

Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса

Контроль бюджетных регламентов

Финансовый контроль и исполнение бюджетов

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ: МЕТОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Внедрение и тестирование системы контроллинга в компании

Анализ и контроль ключевых бизнес-рисков

БОНУС-ТЕМА: ПРАКТИКА ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Международная бизнес-практика: COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля»; Базельский комитет и «Концепция управления рисками» (Enterprise Risk Management Framework); закон Сарбейнса-Оксли. Российская бизнес-практика: внедрение международных стандартов и российская специфика