Семинар: Бизнес-класс «мамы», «дочки», «внучки» и прочие «родственники»: организационно-правовые и управленческие технологии строительства и трансформации российских холдингов Семинар прошёл

Код 11220

Программа семинара

ЧЛЕНАМ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ, СПЕЦИАЛИСТАМ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИНСКИХ ОБЩЕСТВ, РУКОВОДИТЕЛЯМ И СПЕЦИАЛИСТАМ ЮРИДИЧЕСКИХ СЛУЖБ МАТЕРИНСКИХ, ДОЧЕРНИХ И ЗАВИСИМЫХ ОБЩЕСТВ

Многие российские компании сегодня обзаводятся «детьми»: увлечение «дочками» и «внучками» в последние годы приобрело повальный характер. Но все ли умеют их растить? Юридически корректное оформление механизмов «выращивания» дочерних обществ еще не гарантирует отлаженности системы управления в компаниях со сложной правовой структурой. Как на основе существующего законодательного фундамента построить эффективную организационно-правовую модель менеджмента для структур холдингового типа, которая позволит не только компенсировать недоработки законодательства, но и получить дополнительные управленческие «бонусы»?

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

Правовые и организационные механизмы управления дочерними и зависимыми обществами

Использование возможностей института управляющей компании

Отладить правовой механизм корпоративного управления в компании со сложной структурой поможет

Олег Валентинович ОСИПЕНКО д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании «Ринкон-гамма»

 * Деловая игра «дочки-матери»: строим правовой каркас управления в системе «мама – дочка»

* Час эксперта: правовые и налоговые последствия сделок внутри компаний со сложной структурой

*  Эксклюзивный сюжет: способы минимизации корпоративных конфликтов

*  Поучительные примеры из практики российских компаний: что стоит позаимствовать, а чего следует опасаться

          СПЕЦИАЛЬНЫЕ АКЦЕНТЫ

аффилированные лица и дочерние общества

заинтересованные лица: правовое и налоговое положение; ответственность за принимаемые решения

сложные вопросы взаимного участия хозяйственных обществ в уставных капиталах друг друга

вопросы ответственности обществ, находящихся в отношениях зависимости

«дочки» и «внучки»: сложные вопросы регулирования правоотношений с основной (материнской) компанией

задачи положения о ДЗО головной компании холдинга

 ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ  

ЧТО ТАКОЕ ХОЛДИНГ: РАЗБЕРЕМСЯ В ПОНЯТИЯХ

• Конструкция холдинга в отечественной системе институтов корпоративного управления и корпоративного права • Основные разновидности холдингов • Цели создания, трансформации и демонтажа холдингов • Организационно-правовой инструментарий формирования холдинговых объединений • Особенности государственных холдингов

УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ: ЧТО МОЖНО, А ЧЕГО НЕЛЬЗЯ

• Модельная структура холдинга • Оптимальное взаимодействие подсистем холдинга – корпоративного центра; управляющих, удерживающих, операционных и инфраструктурных компаний (правовые, управленческие и экономические аспекты) • Нормативно-документарное обеспечение деятельности холдинга • Проблемы создания и функционирования управляющей компании в составе холдинга

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ: ПРАВОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ

• Миссия управляющей компании • Особенности и основные этапы принятия решений органами управления хозяйственного общества о передаче полномочий единоличного исполнительного органа хозяйственного общества управляющей компании • Правовая природа и основные условия договора между управляемой и управляющей компаниями) • Налоговые риски управляемой компании • Институт представителя управляющей компании в управляемом хозяйственном обществе (практические вопросы)

НЕДРУЖЕСТВЕННЫЕ ПОГЛОЩЕНИЯ И КОРПОРАТИВНЫЙ ШАНТАЖ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ЗАЩИТЫ

• Основные методы недружественных поглощений • Современный российский гринмейл • Задачи, функции и основные направления деятельности антикризисного штаба по защите холдинга от враждебных корпоративных действий • Антирейдерский аудит компаний холдинга

ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ СПОРНЫХ И НЕДОСТАТОЧНО ПРОРАБОТАННЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЕМ НОРМ, КАСАЮЩИХСЯ:

• субсидиарной ответственности основного общества по долгам дочернего в случае его несостоятельности (банкротства) по вине основного общества • солидарной ответственности основного общества по сделкам, заключенным дочерним обществом во исполнение указаний основного общества • обязанности возмещения убытков, причиненных дочернему обществу виновными действиями основного общества • трактовки критериев преобладающего участия основного общества в уставном капитале дочернего • договора между обществами, по которому основному обществу предоставляется возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом