Семинар: Развитие системы управления персоналом в условиях кризиса Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА КУРСА (4 дня):
1. Как перестроить стратегию компании в условиях кризиса?
Базовые стратегии роста компании и их трансформация в условиях кризиса. Определение стратегических альтернатив развития компании. Реализация бизнес-стратегий через управление персоналом. Персонал как стратегический ресурс компании.Как сформировать стратегию управления персоналом в контектсте антикризисных бизнес-стратегий компании. Изменение функций и задач кадрового менеджмента в условиях кризиса. Участие кадрового менеджмента в разработке стратегии и реализации целей организации.2. Оптимизация деятельности службы управления персоналом (СУП).
Служба управления персоналом в организационной структуре компании. Цели, задачи и функции СУП. Ключевые показатели эффективности и оценка деятельности СУП. Организационная структура и планирование численности СУП. Обоснование штатного расписания. Разработка внутренних нормативных документов с целью повышения управляемости персоналом. Разработка пакета локальных нормативных актов: положений, инструкций, регламентов, бизнес-процессов с использованием матрицы функций.3. Аудит основных бизнес-процессов в системе управления персоналом.
Кадровый аудит в практической работе по управлению персоналом: цели, задачи, технологии. Виды и методы аудита персонала. Кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом.Оценка кадровых ресурсов компании. Анализ трудовых показателей, численности и текучести персонала. Оптимизация использования кадровых ресурсов. Анализ использования фонда заработной платы. Методика анализа удовлетворенности персонала, примеры практического использования. Аудит основных кадровыхпроцессов: найма, адаптации, увольнения, обучения персонала, оплаты труда. Структуры отчета. Выводы и рекомендации по результатам аудита, для повышения эффективности управления персоналом.4. Планирование и бюджетирование в системе управления персоналом.
Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании. Структура затрат на персонал в управленческом учете. Классификация затрат по уровню, целевому назначению, источникам финансирования, характеру затрат, времени возмещения и др.Общее кадровое планирование и бюджетирование в системе управления персоналом. Уровни кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов. Методы, технологии и этапы построения бюджетов. Бюджет затрат и бюджет развития, инструменты управления персоналом.Роль и ответственность СУП в системе бюджетирования компании: планирование и координация, оценка и контроль, мотивация и стимулирование, взаимодействие с бюджетом организации, ответственность, делегирование полномочий.Защита бюджета на бюджетной комиссии. Обоснование статей бюджета, ответы на вопросы членов комиссии.Управление затратами на персонал, секвестирование незащищенных статей бюджета. Виды затрат: издержки на оплату труда, поощрительные выплаты, найм, развитие, высвобождение, на административное руководство и социальное обеспечение. Оптимизация и регулирование расходов на содержание персонала.Оценка экономической эффективности расходов на персонал: показатели и критерии эффективности. ROI как метод оценки эффективности инвестиций в персонал.5. Фонд оплаты труда – основная составляющая затрат на персонал. Изменение задач системы оплаты труда в условиях кризиса. Внедрение новых положений об оплате труда, оптимизации затрат на оплату труда и удержание персонала. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность работника. Показатели оценки производительности труда. Материальные аспекты мотивации персонала. Классификация систем оплаты труда. Формирование системы окладов методом оценки значимости каждой должности.
Мониторинг рынка труда в условиях кризиса как способ формирования адекватной оплаты труда персонала. Пример таблицы мониторинга. Различные подходы к процессу начисления заработной платы. Алгоритм разработки систем оплаты для различных категорий персонала. Практические примеры снижения издержек на оплату труда в условиях кризиса и неравномерной производственной загрузки.6. Стратегия оптимизации численности персонала в сложной экономической ситуации.
Определение оптимальной структуры и численности персонала. Анализ организационных структур подразделений предприятия. Анализ функциональных обязанностей сотрудников и основных бизнес-процессов с целью оптимизации численности. Оценка персонала в условиях кризиса. Способы бесконфликтного увольнения персонала. Планирование затрат по высвобождению персонала.Занятия проводят специалисты-практики в области управления персоналом, организационного развития, кадрового аудита и бюджетирования.
Все слушатели курса обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике курса.
Для всех участников организованы ежедневные обеды и культурная программа.