Семинар: Практические методы бюджетирования и управленческого учета Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
В программе семинара:
1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании
· Процесс формирования управленческой информации
· Элементы «конструктора» управленческой отчетности
· Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов
· Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств
· Адаптация для решения управленческих задач
· Примеры рабочих форм отчетности российских компаний
3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
· Прибыль есть, а денег нет. Где они?
· Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования
· Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности
4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
· Составляющие оборотного капитала
· Логика коммерческого цикла
· Учет и управление статьями оборотного капитала
· Удобные формы для учета и анализа
· Контрольные точки проверки отчетности
5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.
· Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения
· «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели? Нормирование показателей
6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
· Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности
· Оценка реальной экономической эффективности
· Где мы зарабатываем, а где теряем
· Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата
7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат
· Анализ и принципы разделения затрат
· Оценка точки безубыточности
· Организация контроля над затратами
· Примеры программ по снижению затрат
8. Система финансового планирования - бюджетирования
· Задачи и назначение системы финансового планирования
· Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования
· Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации
9. Оперативное планирование денежных средств
· Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты
· Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение
· Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия
· Организация управления бюджетами
10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
· Построение финансово-экономической модели развития компании
· Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования
· Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков
11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.
· Модель прогноза финансового состояния компании
· Оптимальные темпы роста компании
· Поиск собственных резервов
· Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
· Сколько можно потратить на развитие
12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.
· Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход
· Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса
· Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний