Семинар: Практические методы бюджетирования и управленческого учета Семинар прошёл

Код 11412


О чём семинар?

Основная цель семинара - дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования в условиях нестабильной экономики. Все этапы построения данной системы рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Что Вы получите

• Целостное видение и пошаговую методику постановки системы управленческого учета и бюджетирования своими силами;

• Понимание физического смысла и практического содержания каждого из показателей и отчетов;

• Методику построения системы, в которой и руководству было бы «все видно», т.е. вся необходимая информация по деньгам находилась бы на верхнем уровне.


Для кого семинар?

Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

Программа семинара

В программе семинара:

1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании

·         Процесс формирования управленческой информации

·         Элементы «конструктора» управленческой отчетности

·         Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов

·         Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств

·         Адаптация для решения управленческих задач

·         Примеры рабочих форм отчетности российских компаний

3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

·         Прибыль есть, а денег нет. Где они?

·         Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования

·         Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

·         Составляющие оборотного капитала

·         Логика коммерческого цикла

·         Учет и управление статьями оборотного капитала

·         Удобные формы для учета и анализа

·         Контрольные точки проверки отчетности

5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.

·       Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения

·       «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели? Нормирование показателей

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

·         Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности

·         Оценка реальной экономической эффективности

·         Где мы зарабатываем, а где теряем

·         Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата

7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат

·         Анализ и принципы разделения затрат

·         Оценка точки безубыточности

·         Организация контроля над затратами

·         Примеры программ по снижению затрат

8. Система финансового планирования - бюджетирования

·         Задачи и назначение системы финансового планирования

·         Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования

·         Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации

9. Оперативное планирование денежных средств

·         Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты

·         Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение

·         Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия

·         Организация управления бюджетами

10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков

·         Построение финансово-экономической модели развития компании

·         Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования

·         Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков

11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.

·         Модель прогноза финансового состояния компании

·         Оптимальные темпы роста компании

·         Поиск собственных резервов

·         Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса

·         Сколько можно потратить на развитие

12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.

·         Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход

·         Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса

·         Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний