Семинар: Финансы для нефинансовых менеджеров, как правильно считать и планировать деньги Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
В программе семинара:
1. «Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании
· Процесс формирования управленческой информации
· Перечень задач и характеристик управленческой информации
· Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности
· Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов
· Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств
· Адаптация для решения управленческих задач
· Примеры рабочих форм отчетности российских компаний
3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
· Прибыль есть, а денег нет. Где они?
· Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования
· Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности
4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
· Составляющие оборотного капитала
· Логика коммерческого цикла
· Учет и управление статьями оборотного капитала
· Удобные формы для учета и анализа
· Контрольные точки проверки отчетности
5. Анализ финансового состояния компании. За чем следить и как в этом не потеряться
· Основные группы коэффициентов и логика их построения
· «Правильные» формулs
· С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей
· Источники информации для сравнения с другими компаниями
6. Практические элементы Системы сбалансированных показателей
· Определение и балансирование целей развития, выделение ключевых процессов
· Формирование набора нефинансовых показателей для контроля достижения целей
· Количество и периодичность контроля показателей
7. Контроль над затратами. Точка безубыточности
· Анализ и принципы разделения затрат
· Маржинальный анализ экономической эффективности ассортимента
· Оценка точки безубыточности
· Организация контроля над затратами
· Примеры программ по снижению затрат
8. Система финансового планирования - бюджетирования
· Задачи и назначение системы финансового планирования
· Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования
· Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации
10. Оперативное планирование движения денежных средств
· Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты
· Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение
· Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами
11. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
· Построение финансово-экономической модели развития компании
· Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования
· Определение границ для пересмотра планов
12. Модель прогноза финансового состояния компании. Необходимые ресурсы для развития компании
· Модель прогноза на основе прогнозного баланса
· Оптимальные темпы роста компании
· Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
· Сколько можно потратить на развитие
· Примеры разработки планов развития некоторых компаний
13. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.
· Цели и подходы к оценке стоимости компании
· Основные методы оценки. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход
· Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса
· Примеры оценки текущей стоимости компаний