Семинар: Тренинг по эффективному управлению сотрудниками Семинар прошёл

Код 11481


О чём семинар?

Открытый тренинг для руководителей разного уровня. Программа включает в себя набор знаний и навыков, необходимых для систематизации собственного опыта и эффективного управления сотрудниками.

Ведет тренинг опытный специалист, бизнес-тренерИгорь МЯГКОВ.

Программа семинара

Цели и результаты:

  • Оценка своего «управленческого потенциала». Определение сильных и слабых сторон. Выбор оптимальных стратегий и тактик, направлений профессионального роста.

  • Умение выстраивать эффективные отношения с подчиненными и собственным руководством.

  • Умение вдохновлять и мотивировать подчиненных.

  • Навыки постановки задач и контроля.

  • Навыки управления своим временем и временем подчиненных.

  • Умение эффективно делегировать полномочия.

  • Навыки планирования деятельности, постановки целей.

Форма проведения - интенсивная групповая работа: мини-лекции, деловые и ролевые игры, кейсы, обсуждения, задания на развитие навыков эффективного управления людьми.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "Эффективное управление сотрудниками"

РАЗДЕЛ 1. Портрет идеального руководителя.

  • В чем заключается работа руководителя. Роль руководителя в организации работы подчиненных

  • Модель компетенций. Ключевые навыки и качества руководителя.

  • Оценка своих сильных и слабых сторон.

  • Стили руководства.

РАЗДЕЛ 2. Управление временем. Планирование.

  • Основные методики управления временем. Выбор приоритетов.

  • От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию. Недельное и дневное планирование.

  • Как планировать дела, не привязанные жестко ко времени, и максимально использовать обстоятельства, удачные для их выполнения.

  • Принципы создания удобного обзора задач.

  • Правила самоменеджмента в течение дня. Как быстро «включиться в работу», как распределять внимание между делами, как завершать рабочий день.

  • Оценка используемых в настоящий момент методов расстановки приоритетов.

  • Технические средства управления временем.

Цитата в тему

РАЗДЕЛ 3. Постановка задачи. Делегирование полномочий.

  • Управление на основе поставленных целей.

  • Критерии хорошо поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи. Организация понимания, четкость передачи информации.

  • Способы проверки точности понимания задачи. Рекомендации постановщику задачи. Рекомендации будущему исполнителю

  • Алгоритм мотивирующей постановки задачи

  • Ситуации, в которых делегирование эффективно (необходимо). Основные принципы делегирования. Как делегировать эффективно

  • Карта делегирования: кому какое дело поручать

РАЗДЕЛ 4.Контроль подчиненных.

  • Цели и задачи контроля как управленческого инструмента.

  • Способы контроля: кого и как контролировать

  • Анализ эффективности работы подчиненных. Точки контроля в управлении.

  • На каких этапах работы подчиненных контроль со стороны руководителя приносит максимальный эффект

РАЗДЕЛ 5. Мотивация персонала.

  • Что такое мотивация. Структура мотивации. Векторы мотивации к работе.

  • Модель айсберга. Вопросы для выявления скрытых мотивов сотрудников.

  • Метод «Кнута и пряника» - когда и для кого применять

  • Мотивация деньгами: возможности и ограничения

  • Формула мотивации: как управлять ожиданиями сотрудников и мотивировать на работу.

  • Бесплатные способы поощрения сотрудников. Мотивационные мероприятия

  • Правила премирования.

  • Факторы, вызывающие демотивацию сотрудников. Как построить мотивирующий разговор с сотрудником

РАЗДЕЛ 6. Обучение и развитие подчиненных.

  • Как сделать эффективные подходы отдельных сотрудников общим достоянием. .

  • Как передать свой опыт и использовать потенциал и особенности сотрудника.

  • Обучающие вопросы

  • Подбор подходящего стиля руководства, в зависимости от уровня мотивации и квалификации

  • Развитие опытных сотрудников

  • Роль обратной связи в управлении сотрудниками, развитии и обучении подчиненных

  • Правила похвалы и критики. Управляющие воздействия.