Семинар: Постановка задач подчиненным Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
(1 день : 8 часов)
Тема 1:Открытие тренинга: Кто главнее: Босс или его люди?
Тема 2: Нестандартные способы делегирования
Какие задачи можно и нужно делегировать, чтобы повысить профессиональный уровень подчиненных и дать возможность руководителю найти резервы времени для дел «важных, но не срочных»
Тема 3: Формулировка задачи: этапы
Как грамотно поставить задачу подчиненному и быть уверенным в конечном результате?
Тема 4: Формирование ответственности
Как сформировать у подчиненного ответственность за результат?
Тема 5: Роль коучинга при постановке задачи. Фиксирование договорённостей
Тема 6: Способы контроля и дачи обратной связи при грамотном делегировании
Тема 7: Финальные ролевые игры.
Деловая игра с видеоанализом , в ходе которой участники осознают, какие требования предъявляют и ожидания испытывают сотрудники при делегировании.