Семинар: Постановка задач подчиненным Семинар прошёл

Код 11527


О чём семинар?

Цели тренинга. Цель – обучение навыкам эффективной работы с подчиненными. Вы научитесь различать уровень готовности подчиненного к выполнению Ваших задач и эффективной постановки задач сотрудникам с различной квалификацией и мотивацией к работе. Освоите делегирование полномочий. В тренинге также рассматриваются методы эффективного планирование рабочего времени и работ подчиненных, а также системы мотивации, повышающие производительность труда и снижающие текучесть кадров.

Тренинг состоит из последовательности обсуждений, дискуссий, практических упражнений и ролевых игр, в которых участники освоят технику постановки задачи.


Для кого семинар?

Программа предназначена для руководителей, начальников департаментов, подразделений, отделов

Программа семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

(1 день : 8 часов)

Тема 1:Открытие тренинга: Кто главнее: Босс или его люди?

Тема 2: Нестандартные способы делегирования  

Какие задачи можно и нужно делегировать,  чтобы повысить профессиональный уровень подчиненных и дать возможность руководителю найти резервы времени для дел «важных, но не срочных»

Тема 3: Формулировка задачи: этапы

Как грамотно поставить задачу подчиненному и быть уверенным в конечном результате?

Тема 4: Формирование ответственности

 Как сформировать у подчиненного ответственность за результат?

Тема 5: Роль коучинга при постановке задачи. Фиксирование договорённостей

Тема 6: Способы контроля и дачи обратной связи при грамотном делегировании

Тема 7: Финальные ролевые игры.

Деловая игра с видеоанализом , в  ходе которой участники осознают, какие требования предъявляют и ожидания испытывают сотрудники при делегировании.