Семинар: Проектное управление Семинар прошёл

Код 11536


О чём семинар?

Цели тренинга: понять что такое проект, для чего он нужен, как им управлять, из каких этапов состоит проект. В программе тренинга рассматриваются основные термины и стандарты, принятые в Российской и международной практике управления проектами; подходы к формированию организационных структур проектов; основные команды и участники при реализации инвестиционных проектов; практические примеры использования информационных технологий при планировании и контроле сроков выполнения работ, управлении ресурсами и рисками проектов.

Используемые средства:

• Лекции

• Моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций;

• групповые дискуссии;

• выполнение практических упражнений и заданий;

• обсуждение конкретных проблем участников тренинга


Для кого семинар?

менеджеры среднего и высшего звена

Программа семинара

Программа тренинга: 2 дня: 16 часов

Тема 1. Структура управления проектами

Что такое проект; что такое управление проектами.

Тема 2. Процессы управления проектом

Процессы управления проектом; группы процессов управления проектом; взаимодействие процессов.

Тема 3. Управление содержанием проекта

Планирование содержания; определение содержания; создание иерархической структуры работ; подтверждение содержания; управление содержанием.

Тема 4. Управление сроками проекта

Определение состава операций; определение взаимосвязей операций; оценка ресурсов операций; оценка длительности операций; разработка расписания; управление расписанием.

Тема 5. Управление стоимостью проекта

Стоимостная оценка; разработка бюджета расходов; управление стоимостью.

Тема 6. Управление качеством проекта

Планирование качества; процесс обеспечения качества; процесс контроля качества.

Тема 7. Управление человеческими ресурсами проекта

Планирование человеческих ресурсов; набор команды проекта; развитие команды проекта; управление командой проекта.

Тема 8. Управление коммуникациями проекта

Планирование коммуникаций; распространение информации; отчетность по исполнению; управление участниками проекта.

Тема 9. Управление рисками проекта

Планирование управления рисками; идентификация рисков; качественный анализ рисков; количественный анализ рисков; планирование реагирования на риски; мониторинг и управление рисками.

Тема 10. Управление поставками проекта

Планирование покупок и приобретений; планирование контрактов; запрос информации у продавцов; выбор продавцов; администрирование контрактов; закрытие контракта.