Семинар: Стратегические финансы для руководителей Семинар прошёл

Код 11542


О чём семинар?

Данный семинар, поможет Вам узнать:

 Какие основные финансовые инструменты

 Что такое финансовый анализ

 Методики создания управленческого учета и бюджетирования

 Получить рекомендации по привлечению инвестиций

 Информацию по управлению финансовыми рисками

В ходе семинара-тренинга используются современные методы обучения:

- интерактивная подача теоретического материала;

- групповые дискуссии и обмен опытом;

- групповые практические задания;

- блиц-консультирование участников.

В стоимость входит: комплект раздаточных материалов, кофе-паузы.

По окончании семинара все участники получат Сертификат.


Для кого семинар?

Программа предназначена для владельцев компании, генеральных директоров, финансовых директоров.

Программа семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

2 дня (16 часов)

Тема I. Организация финансовой службы

Управление финансами компании, построенных по принципу бизнес - единиц; современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции.

Тема II. Финансовые инструменты

Как провести кредитную линию; секреты вексельного кредитования; предэкспортное финансирование; овердрафтное кредитование; круговорот дебиторки в факторинге; лизинг.

Тема III. Управление рисками

Построение системы риск – менеджмента в финансовой компании; оценка рисков.

Тема IV. Управление затратами

Управление затратами; издержками; анализ себестоимости продукции.

Тема V. Финансовый анализ

Анализ денежного потока; точка безубыточности; управление ростом продаж; подход к определению причин ухудшения финансового состояния предприятия; бухгалтерский баланс как база для принятия решений по управлению активами и пассивами предприятия.

Тема VI. Привлечение инвестиций

Как привлечь инвестиции; инвестиционный меморандум; этапы привлечения инвестиций; выбор способов и источников финансирования.

Тема VII. Управленческий учет

Роль учета в деятельности организации; сколько стоит управленческий учет; проблемы классификации затрат; распределение накладных расходов; постановка и реструктуризация управленческого учета в организации; практические примеры; финансовая отчетность; особенность управленческого учета на российских предприятиях.

Тема VIII. Планирование и бюджетирование

С чего начать; новые усовершенствованные приложения для бюджетирования и планирования; о «мягком» и «жестком» бюджетировании; постановка бюджетирования в компаниях; принципы эффективного бюджетирования.